ZHANG_1(UID:303902) 新手上路

兄弟，资料能否共享一下，我们也有日产的业务 QQ 449202549

2015-04-18 11:10

为啥在没有面试电话呢？

2015-01-31 14:13

这个数据对嘛？CPK=0.5 PPK=0.6 是不是应该反过来呢，PPK=0.5 CPK=0.6？

2015-01-31 14:07

首先对您的遭遇表示同情，哎，质量人都是吃屎成长起来的，都一样，不要太介意了 对于这个问题呢，首先老板是不会错的，即便错了也是没错。抛开执行流程的问题，在处理您说的这个问题时似乎存在风险评估不足的情况，比如说老板说放了，那质保部门其实应该要求技术部门或本部门评估...

2015-01-31 13:58

貌似反响不错嘛，先下了

2013-11-13 12:10

标准7.2.1.1 组织应证实在特殊特性的指定、形成文件和控制方面符合顾客的要求

2013-09-03 08:17

谢谢分享

2013-08-30 10:56

品质部的主责就是保证出厂的产品质量，围绕这一原则，根据公司的实际情况组织一个初步团队，然后逐步推进工作，再根据具体推进状况，再丰富团队，个人拙见

2012-10-06 15:24

支持 支持 支持

2012-05-23 08:10

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3258256&ptid=249302[/b] 严重同意 你的观点

2010-08-30 09:59

下载了楼主 虽然我很心疼我的银子 但是为了学点知识 我割了

2010-05-24 17:56

领教了 对新人真的是很有作用的 早看到这个 就不用迷茫那么长时间了。

2010-05-23 13:24

记录两个用处 证据 和追溯性

2010-07-05 09:54

完全 肯定 非常 一定 确定 可以:D

2010-05-18 16:33

质量计划：针对特定的产品、过程或合同规定由谁使用哪些程序或资源的的文件

2010-05-14 09:34

频度是指潜在失效起因发生的概率 现行过程控制分为预防和探测两种针对失效起因及失效模式 探测度：假设失效模式发生现行的过程控制的最佳探测值。

2010-02-03 10:27

沙发 沙发 沙发 职业沙发人 :lol:

2010-02-01 10:57

页面提示说用户名不存在 该怎么操作

2010-02-24 12:37

帮顶了 我正好也需要一些实例 里面有太多东西 不懂了

2010-01-21 08:23

要看公司能否满足个人的职业发展及其他相应要求了，满足了可以一直干下去，如果满足不了 那只能换了

2010-01-22 08:55

这不应该有什么局限性吧 能力越强越好 越强竞争力越强

2010-01-21 19:25

449202549@qq.com 麻烦楼主也给我发一份吧 谢谢了

2010-01-20 22:13

新旧七大工具，精益生产，过程管理，可靠性预测，功能分析，失效树分析，DOE，8D，QFD、特殊特性，概率论，6西格玛，TS，风险管理，项目管理，校准和检定及一些相关专业的知识。

2010-01-21 08:31

谢谢了楼主，给俺一份吧 449202549@qq.com

2009-12-28 09:00

以产品质量为基准来判断吧，如果停机不会影响产品的质量，4M1E与生产基准一直，那就不用，如不一致就应该做。我想应该是这样的。

2009-11-28 18:07

个人认为谈的风险大于不谈。既然你朋友把这事说出来了，那他还是对这事介意的，就算谈了，以后也是会时常想起的这茬（女友是离过婚的），特别是不顺的时候。

2009-11-28 18:12