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2013-07-12 ZHI_YUN 回答了问题, 控制计划中“修改状态”栏怎么填写
2013-07-12 ZHI_YUN 回答了问题, 对一线员工培训什么内容啊?
2013-07-12 ZHI_YUN 回答了问题, 能让步吗？
2013-07-12 ZHI_YUN 回答了问题, [质量人都进来]：用一句话描述你心里的品质！
2013-07-11 ZHI_YUN 回答了问题, 体系术语解释
应该是文件的现行最新有效版本号。
作为领导，哪怕是组长，知道工作流程是基础，要学会索要与你责任匹配的权利，要去考核你的手下，同时也用考核去制约 你的同级的组或部门；否则大家已开始就不是同一个心，你的劲会白使了，剩下的就是自己的抱怨，，，， 要让工人做很简单的执行者。不在于理解有多深，但...
首先明确表明你的态度： 不同意； 必要时拿上你的有力地证据； 之后，如果老板还坚持的话，明确的告诉老板－－如果出了问题，你是不会担任和责任的。－－－－签字确认。 以上老板同意，你就可以放行，否则，按规矩办事，等着老板来找你。
真正的质量人，要求是很全面的，但实际的操作我们会发现理论的束缚和文件的拖累太大了。要学习，只有挤自己的时间，可能落实下去的太少，对内，真正意识到质量管理的很少。 质量人需要文和才，需要策略和魄力:去和老对手--技术、制造、物流等部门斡旋！！
Thanks very much! Good lucy!! This is a question of an examination in our company.hehe!!
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