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为什么设置密码呢,

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内容没看到呢?被屏蔽还是?

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演讲内容什么时候能定下来,早知道就好了

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1)作者:钻石灰尘; 2)标题:不愤不启,不悱不发_我做体系的体会 3)投票理由:是实践经验的总结,是智慧的总结,给人以启发,如果不是经验丰富的实践人是写不出这种文章的;

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有的时候古训其实真的没搞懂,或者说我们都知道,但是就只是知道,O(∩_∩)O~

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为什么设置密码呢,

2014-09-11 13:21

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内容没看到呢?被屏蔽还是?

2013-05-17 08:06

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演讲内容什么时候能定下来,早知道就好了

2012-09-08 16:40

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1)作者:钻石灰尘; 2)标题:不愤不启,不悱不发_我做体系的体会 3)投票理由:是实践经验的总结,是智慧的总结,给人以启发,如果不是经验丰富的实践人是写不出这种文章的;

2012-09-08 16:39

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有的时候古训其实真的没搞懂,或者说我们都知道,但是就只是知道,O(∩_∩)O~

2012-07-07 20:28

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感同身受,说的很好;不知有不同意见没

2012-09-09 18:50

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目前的企业现况,我认为是战国时期,形形色色的人都开始登场,怎么做能闯出路来才是最重要的;

2012-07-07 20:15

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现在各种管理理论就似武术中的花拳绣腿,华而不实,基础没搞好就想建大厦,就如还没会走就想跑的意思。 只是现在的竞争及各企业的现况,又导致必须采取一些措施进行改进,只是这种工作从哪开始才好呢? 就如打蛇的话七寸到底在哪? 不然学了南拳学北腿,估计没什么大的用...

2012-09-08 16:49

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楼上的是经验之谈吧,很到位的;另有句话:笃学之,慎思之,明辨之,也有些用处

2012-07-07 20:42

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就一条啊,其他的总监也来讲几句吧,找个凳坐着等......

2012-05-25 18:07

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这个问题估计有很多人碰到,有无高手提供破解方法,比如如何搞定领导开始项目,或者另起炉灶........,期望是搞定领导的方法

2012-04-16 22:05

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相信这个问题还会存在一段时间,什么时候不讨论这个问题了,说明我们的质量有改善了。。。。。。

2012-07-07 20:54

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整个学习、项目过程很清楚,可以为新入门的人提供很多借鉴的

2012-04-08 18:09

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回想自己十几年的质量工作,主要分为三种: 1.事务性工作(日常,控制类),管理手法虽有变化,但变化不大; 2.革新性工作(阶梯、改善类),改善思维与方法近几年有较大变化,主要源于意识及理论的更新; 3.策划性工作(体系构建等),含质量体系及与其它体系的融...

2012-04-11 23:48

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意识变成行动,行动产生结果说明我们踏出了第一步,现实促进我们再次改变意识,然后产生结果,说明我们在前进,就如爬山是一个过程,等到高处不胜寒是不是因为意识不能再改变,无法实现突破,而自己的行动被束缚呢?

2012-04-15 22:22

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前几天看到几个小孩子放假时做作业很有意思,与大家共享: 1.1个晚上睡前与爸妈一起复习了功课,早起看完课本后完成了作业,用时1.5Hr; 2.1个早上起来做了些作业但没完成,还有错误,中午下午分三次(在父母的监督下)终于完成; 3.1个是极力的想玩一天,...

2012-04-15 22:13

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总结的很好,楼主肯定是很有经验且善于总结的检验高手,

2012-02-04 08:08

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质量和管理,质量管理,O(∩_∩)O~,中国的质量人,。。。。。。。

2012-07-07 20:39

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好贴一定要顶

2012-03-26 22:34

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山东有收到的吗,山东离北京比较近的嘛,

2012-01-06 07:48

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是不是分期分批的寄送啊,早期的4号就有收到的,还是邮局的原因啊,

2012-01-12 17:57

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奇怪,有的人收到好久了,我的还没到,有没有办法查询啊

2012-01-09 17:52

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究竟怎样理解老板的初衷是一个方面,怎么去做是另一个方面,其中的关键应该是两方面的集合,

2011-12-23 07:39

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共享下心得更好,比如培训中有什么特色,要求有什么不同,项目有什么规定,工具如何使用 ....

2011-12-21 07:39

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:P,不好意思,没事先沟通下就回帖了,不符合六西格玛沟通无极限的原则,继续努力哈

2011-12-22 07:56

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这个题和某年试题中的原理一样啊,呵呵

2011-12-22 07:38

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