ZWB1976(UID:361068) 新手上路
工装、模具等
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谢谢楼主 需要的资料
2013-03-25 14:31
工资收入固然重要，但在公司内工作还应该有企业文化程度，能否体现自己价值，各部门的配合程度等作相对的比较。
2012-12-09 10:46
学习了，谢谢
2012-05-23 07:36
学习一下，谢谢。，，，，
2012-04-25 18:11
很好的资料，多谢分享
2012-04-25 18:10
谢谢分享 收了
2012-04-25 18:12
借鉴一下。谢谢分享！
2012-04-25 18:07
生产部也管质量（生产过程的质量控制），但不能对质量进行判定，再有质量的基础上求产量。
2012-03-23 09:17
精益是按照一个流来设计。具体行业具体分析
2012-03-10 08:07
标识分为两部分，产品标识和状态标识。一般产品标识是操作部门，比如生产，仓库做的。而状态标识是质量做的，比如合格章。 如果第一个都没有，还要第二个干什么。楼房没有一楼，会有二楼吗？
2012-03-09 09:45
清洁没做好或是不电流过大？
2012-03-10 11:57
应该坚持原则，寸步不让，找出事故发生的根本原因并整改。如果因为照顾各方面子，和谐相处，那生产进度、产品质量何来？
2012-03-08 08:57
多沟通了解，让自己的能力、行为、语言等去感化。
2012-03-08 09:06
你至少应该先了解他为什么要与你唱反调，再深入地与其沟通，并要用自己的实际能力去折服他。
2012-03-09 09:51
金钱激励员工的工作业绩和对企业忠诚等方面不是唯一一种有效的方法，但它是很重要的方法之一，还应从精神上、公共关系上、思想上深入的去沟通、理解。
2012-03-06 17:43
只有自己融入企业中才知道结果，
2012-03-08 08:59
不错的资料，可以用作工作参考！
2012-03-23 09:21
非常经典，也很实用，到新的岗位新的公司都应如此！
2012-03-21 19:11
谢谢楼主的分享！！！！！！
2012-04-25 18:08
里面的内容确实很全，谢谢楼主了
2012-03-08 09:04
下来看看..................谢谢
2012-03-20 12:08
拜读了，深有感触；目前私企就是这样的情况，我认为要想发展，真的需要按流程,按制度执行.
2012-03-09 09:43
谢谢楼主的分享，，，，，
2011-10-06 12:06
你要对方正规首先你自己要先正规起来，否则你如何正规~
2011-10-08 14:08
楼主分析深刻，期望更多的企业主和管理人员能悟到“以人为本”
2011-09-27 11:48
下载了，谢谢楼主分享，正好需要此部分资料
2011-09-17 11:44
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