ZXDWJ(UID:93249) 新手上路

我也过了，84分，查的时候颇紧张，但是能过的确出乎意料。

2009-12-01 15:35

楼主，我需要一份 ，谢谢了！ genny_w@sina.com

2012-02-22 16:53

管理能力较技术能力更重要，有管理能力方能有这个职位，方能在这职位上应用你的技术能力。

2008-02-29 10:44

楼主啊，真够辛苦的，谢谢了。若是能以附加的形式附上大家下载可能更方便些。您说呢？

2008-02-29 10:46

有时一个审核发现有几个方面都不符合标准，判不符合哪条标准呢？这时候审核员往往会权衡一下，看该发现和哪条标准最为接近，或者说不符合哪一项对质量运行影响比较大，就将该发现判为不符合哪一条标准。于是就成了楼主所说的“就近不就远原则”。

2008-01-02 15:11

多到几个部门工作，这些你自然就懂了、会了、掌握了

2007-12-29 14:06

有则改之，无则加勉，80后，你何必对别人的评价如此愤慨？ 自尊心强是好事，但是若对过失或不足不加以改进，则是自负；听不得别人的批评则是自卑。后面这两点表面上看是自尊心强，也是抗压力弱的表现。

2007-12-26 14:41

其实我想向大家咨询的是 三级文件是否能跨部门作业？

2007-12-25 10:59

看到这样的内容偶也很郁闷，难道楼主提的问题以及2楼提的需要解决的问题没有六西格玛就不解决了吗，基本的管理问题嘛。

2007-12-27 09:13

要一份，谢谢！ genny_w@sina.com

2007-11-16 09:59

楼主，请发给我一份，谢谢！ genny_w@sina.com

2007-11-14 14:44

又一次被眼泪击垮，还是在办公室里，深怕被人看见，只得猫着腰擦掉。

2007-11-19 09:21

这帖子和我们的论坛有什么关系呢？

2007-11-06 09:36

我前几天刚参加了 供应链质量管理，其中有一部分是关于供应商质量管理的，在这和你分享。 供应商质量工程师所掌握的知识和技能比较综合： 1、体系知识 能独立审核外协单位，保障其提供的产品质量 2、产品的加工过程 在了解自己产品加工过程的基础...

2007-11-06 09:35

楼主，给一份，谢了！ genny_w@sina.com

2007-11-13 10:09

楼主，给一份 genny_w@sina.com 谢谢！

2007-11-30 14:37

楼主根本没有必要主持这种评审会议，再者管理评审是由总经理主持才对，是否要开首先要得到他的认可，在此基础上和管理者代表商量开的方式以及希望达到的结果。 小兵是没有资格推动这件事情的，况且也推动不了。 还是挥挥衣袖走人吧。

2007-12-21 13:12

楼主，真是个好人，给俺一份吧,谢谢。 genny_w#sina.com

2007-10-26 13:38

我是从生产方面转过去的，不过做质量技术出身的比较便利些。

2007-05-31 11:35

还是让我的人生顺利一下吧

2007-05-08 10:32

什么时候能在北京举办一次？天津也行。偶要参加。

2007-05-08 09:56

本人和妖气和娇气没有任何关系，只剩下才气和秀气了，作为一个女人也希望自己能娇气些。 坚决抵制妖气，这两个字让我想起妲己。

2007-12-25 11:10

既然他特裁了，就让他负责，你负责后续的改进。这样的老板还算是负责的，不象有些老板心里想放行，又逼着下属去做，出了问题又让下属担当。

2007-05-08 10:15

有一种情况比较常见：员工在公司里兢兢业业干了几年，每次涨工资时候都充满了渴望，希望自己的努力和成绩得到了认可，几次下来终于忍无可忍了走人，人力资源却提出给人涨工资。早干什么了？这样以来员工最终还是要走了。 虽然人才来来往往也是正常事，但是往往是得不到公司...

2007-04-26 09:32

办公室政治啊，真难过！

2007-04-26 09:02

牌多并不代表管理好，其实只要boss关注，即使没有牌子也一样。

2007-05-08 10:31