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QE、QA、审核
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2020-03-11 Zero_ 回答了问题, 生产线质量不良有“逐级汇报流程”的说法吗？
2019-08-01 Zero_ 回答了问题, AQL知识全面揭秘
2019-07-04 Zero_ 回答了问题, 部门内矛盾如何处理，如何能避免人员流失
2018-09-14 Zero_ 回答了问题, 如何有效说服别人
2016-02-26 Zero_ 回答了问题, VDA6.3 2010 中的PV,ZI,KO,RI 是干嘛用的呢？
可以按照严重度进行分级（严重度参照安全风险/财产损失/影响交付/质量风险等），根据分级确定汇报层级和范围，最严重的情况可以由底层确认后直接上报管理层。
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没干过纯管理岗， 个人感觉，有几个需要注意的点：1、薪资，这个很重要。2、外部关系，这部分可以是协调和解，可以是强硬原则，要你自己去把握度。3、内部关系，要公平公正。4、成长，让员工感受能力自我的提升。5、沟通，定期和下面人员沟通，了解状态，释放压力。
个人观点，欢迎吐槽： 和人沟通有时候需要统一语言，明确对方更关注的信息，有些建议 很多质量的行为可以用质量成本的概念或者方式来和领导及管理层沟通， 1.改善的出发点是什么，现有测量系统存在很大误差或隐患？会导致失效？能搞定失效成本 2.假如不是失效驱动的，那新...
1）必须有人对该过程负责（过程责权关系PV） 2）过程必须在考虑到顾客要求的基础上以目标为导向（目标导向ZI） 3）重要信息应被及时且全面地告知必要的人员（联络沟通KO） 4）过程中的风险应被识别并且加以考虑分析（风险导向RI） 有个疑问，这个在审核中如何进...
没有内容
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