a_a_a(UID:103835) 新手上路

非常感谢楼主。。。。。。。。。

2013-03-14 19:26

谢谢，已下载收藏。。。。。。。。。。

2010-10-25 10:02

好资料，收藏起来，谢谢LZ

2010-05-25 09:23

规矩制度就是用来遵守的

2010-05-07 10:03

ms次优化理论。。。。。。。。。

2010-04-16 09:49

可以考虑做成不同的颜色，如果不能改颜色，那就包装袋印刷时印个条码

2010-04-13 15:22

那可以配个扫描条码的工具（我们公司包装时要求扫內盒和外箱条码，以保证不会装错箱），象超市里那样扫一下，读出条码的内容来，工人只要看一下屏幕就知道对不对了

2010-04-13 15:51

LZ的方法＋二当家的气势，无坚不摧。关键还是两位共谋事。呵呵

2010-04-13 15:25

老板说谁大，谁就大。呵呵。。LZ不要在意大小啊，关键能合作共事，管他大小呢

2010-04-13 15:35

上下限都可以 。。。。。。。。。。。。。

2010-04-13 10:05

错、对、D 7.3.1 .................

2010-04-13 10:02

质量（体系）经营。。。。。。。

2010-04-12 09:34

没有附件。。。。。。。。。。。。。。。

2010-04-12 10:00

目标是否适宜？为什么大家质量方针和目标都可不清楚，建议LZ分析一下原因，PDCA一下吧。我们公司也存在LZ公司的情况，现在公司高管和中层经理都签署了个倡议书向全公司公示，倡议书的目标里有一条就是将质量目标和KPI挂勾，希望有效。

2010-04-12 09:39

会的。。。。。。。。。。。

2010-04-10 08:04

可以判不符合 8.4 c）

2010-04-12 09:47

发邮件给特定对象对应的网盘路径。网盘同样设置好相应的访问权限。

2010-04-13 15:18

样品制作是设计开发过程中的一部分，是对设计开发的验证

2010-04-08 15:19

不在乎形式，用会议纪要记录也可以。关键里纪要里要落实具体的改进计划和责任人并监督其实施

2010-04-08 15:23

我们的八股文V:。。。。。。。

2010-04-08 15:30

我觉得LZ的问题应该不是什么摔跤跌破箱子的事了，应就“责任部门会给出LZ认为哭笑不得的回答”这个问题进行5W和PDCA罗。呵呵

2010-04-12 10:43

我判断不符合4.2.3。。。。。。

2010-04-07 13:07

辛苦辛苦，请发一份给我，谢谢！sunl@cosw.com

2010-04-09 09:48

4个错误，都囊括从前到后的过程了，建议楼主一个一个地分析。

2010-03-24 09:31

好资料，好像已经下载过了

2010-04-13 12:54

我的理解：我们可以理解好系统各条款的管理思路方法，结合公司的实际情况来推行，正向操作、反向操作都是可行的方法。如在我们公司，发现正向推行太困难，我就把体系的外壳剥去，和其他部门交流沟通时不提ISO、体系之类的词，但具体事情的操作还是按质量体系的要求去推行，发现...

2010-04-07 09:35