abslong(UID:467129) 新手上路
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谢谢你的建议 但你说的DFT生产模式，我不是很了解，有这方面的资料吗？ 有的话给一份我学习一下。谢谢！ 我的邮箱：abslong@126.com
2012-01-06 13:06
10工序已经不可再分解，但是可以组合。 希望以最合理的状态投入生产。 1.投入多少人？ 2.生产效率多少？ 3.平衡率多少？ 等等。
2012-01-06 13:15
很好的想法，我会考虑的。
2012-01-05 16:47
楼主意思我没有理解错的话，只是楼主的情况应该时C.T=T.T 楼主的概念应该没有理解清楚吧，概念清楚的话，这个就不是问题了。 生产节拍：一种目标时间，是人为制定的，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的。 生产周期：生产效率的指标，比较稳定，是受...
2012-01-05 15:13
你的问题呢？最好明确一下你的问题，以便大家有针对性的展开探讨。
2012-01-04 18:04
本帖最后由 abslong 于 2012-1-5 09:29 编辑 建议： 1.评价工序稳定性，如果稳定并能达到抽检的要求。检查方式由全检改为抽检。 2.提高作业员的检出能力. 3.提高检查人员的熟练度. 4.为保证品质需要100%全检时，那...
2012-01-05 09:28
抱歉，附件已上传。
2012-01-07 15:21
谢谢！ 举手之劳，何足挂齿。。。:lol:
2012-01-12 17:22
抱歉，没有记得把资料传上来了。请自己下载吧。
2012-01-07 15:20
学习中。。。 看不懂，期待有专家解答。
2011-12-29 13:56
谢谢分享！ 有这方面的资料吗？ 有时间的话给我发一份谢谢！ abslong@126.com
2011-12-29 12:52
我一个想将好的、有用的口号应用起来。 添加一些自已的想法。 过程中学习。
2011-12-29 12:54
我对TQC的实施计划如何安排更合理，目前还不很明白。 有资料的话，请给我发一份吧，谢谢！ abslong@126.com
2011-12-29 12:57
没有计算过。 但我想是这样的吧： 先分别计算出每一规格产品的CPK，然后计算CPK的均值 。 CPK的均值=综合生产能力
2011-12-29 11:25
本帖最后由 abslong 于 2011-12-29 12:00 编辑 嗯，这种方法是更合理些。 这种方法还没有用过。 所以没有信任感。 望有专家指点.
2011-12-29 12:00
谢谢！ 做为公司老板和客户，肯定希望目标为：6个Sigma 但是现实能否做到？怎么更合理的确定？ 公司从事：日系汽车零部件制造
2011-12-28 13:41
谢谢朋友的无私支缓，要是有那位能更清晰和详细的分析，当然是最好不过了。:lol:
2011-12-29 17:19
感谢你的宝贵意见。
2011-12-30 09:23
报告格式可按8D的报告格式进行。 改善方向： 一：过程分析（流程分析） 1.通过分析来找出公司现有管理规定的漏洞 2.通过分析来找出工序中防错方法的不足 二：对策 1.从公司实际出发，完善管理规定 2.从生产过程实际出发。 2-1.增加防错治...
2011-12-28 16:42
本帖最后由 abslong 于 2011-12-27 16:06 编辑 非常感谢！ 我看到一个资料，如附件。 按照你的计算方法所得结果不一样哦。 按照你的计算方法=1.3sigma 原由不理解。
2011-12-27 16:05
非常感谢各位的真城和无私的帮助，受益匪浅。
2011-12-28 10:35
需要向客户提交变更申请的工程变更范围： 1.制造工程的新设、更新、改造以及修理、移设、变更（供应商的变更） 2.制造方法、条件的变更 3.人员的变更 4.材料的变更 5.重要供应商有以上1.2.3.4变更时 但实际上，很多是没有严格按照此要求来执行...
2012-01-04 18:23
本帖最后由 abslong 于 2011-12-30 11:23 编辑 楼主的意思没有理解错的话。 平衡率：（7+6+5+10+6）/5*10=68%
2011-12-30 11:22
这样的团队就是公司财富，公司才有发展、才有竟争力。 在国内能像这样有力度有效率开展改善的公司已经不多了。 已被莫明的东西给。。。（太多的形式化，太多的口号，太多潜规则。） 硬件在发展，软件还远远跟不上，更可恨的是有盗版、山寨无孔不入。
2012-01-03 15:53
谢谢分享，"L"型、”T“型、“一”字型的手册有吗？有的话请楼主分享一下。谢谢！
2012-01-03 11:17
本帖最后由 abslong 于 2011-12-29 13:15 编辑 你好，我对这方面的资料很感兴趣，也想学学这方面的知识，拜托给我发一份吧，谢谢! abslong@126.com
2011-12-29 13:15
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