aduliver(UID:170831) 新手上路

申请一个aduliver@6sq.net，谢谢

2008-07-21 14:54

所得方程: Y=1.62C+60.8

2007-11-02 12:33

有此书电子文档的朋友真幸福，能否资源共享。 请发到aduliver#126.com 谢谢

2007-10-09 21:42

支持学习，共同进步！ 相互鼓励！！！！！！

2007-10-09 12:59

根据具体情况，有的可以转化，有的不能， 能将问题放大的转化，是可以的， 但把问题缩小的转化就不能这样做了， 具体掌握主要是关心的对象经转化后的变化与转化前的变化率比较 变化率增加，那么就可以的

2007-09-05 11:23

首先是分析用控制，上楼说的，再根据影响因素分析，采取措施——控制。

2007-08-30 12:58

真的这么黑吗?我还说准备去学习呢? 能具体点吗?难道这个质量世界快到必须强制整治的地步了.

2007-08-27 08:57

公司可以设计专用软件系统，不过先期投入较大，并且需要专业人员，对操作人员还要不断的培训，提高才能更好地使用哦

2007-08-27 09:44

只要你有真才，这样的情况是暂时的 人都服有才能的人——包括工作能力，沟通能力，处世能力。。。。。。 怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来。 :lol: :lol: :lol:

2007-08-24 10:48

认真学习，进步的最好方式就是——努力学习，天天向上

2007-08-24 09:41

但我认为可以逐步实施，其实六西格玛也不是一蹴而就的，而是通过若干PDCA，不断向目标靠近的

2007-08-24 10:29

从上面给我们一种提示，分析是全面的，而不是单方面的。所以楼主应该根据你们公司的具体情况进行分析才对哈。

2007-08-24 10:42

其实体系和日常管理都应该统一，并不矛盾，相反是统一的， 同时领导的支持非常重要。 这样严格执行的效果会更好

2007-08-24 09:34

计算过程能力是有条件的，未满足条件的数据，计算是不可靠的，应该是数据越充分，计算出来的能力越靠近实际能力。

2007-08-21 17:31

公司与个人的价值和发展相对统一。 作为员工，薪俸重要，但不能忽略个人价值， 一个人在生活质量上没有要求后，那个人价值就是最重要的了， 不同的BB，GB，应该采取不同的策略

2007-08-21 17:11

应该要备案哦,不能因为管理监督不到位,就釜底抽薪哈

2007-08-21 17:02

请遵守版规——把资料放在资料区，不要用这种方式挣钱哦.

2007-08-17 23:58

书看过,一般工程师还是够用了, 有一定的深度,值得去学习. 重要是落实到工作中,充分体现质量的价值.

2007-08-22 11:49

现在都是私人老板,都是老板说了算，所以啊老板最关键，体系执行情况反应老板水平情况哦

2007-08-13 16:59

同意上述观点，但楼主不必再为这个值花时间了

2007-08-12 22:28

仅从这个现象看,你们员工的质量意识还达不到要求,质量工具应用也需要进一步提高, 这两者中我更看重的是质量意识教育.

2007-08-10 20:53

只要是问题那么就有解决的办法，首先无论现在工艺是否能够达到要求，但至少知道原因吧！所我个人认为还是能找到的，但从你说的情况看，这个原因不是很好找出来的，可能是忽略了某些平时认为不会出问题的地主，可能就是会出问题的哦。朋友，你还是召集大家一起认真分析一下，好好找...

2007-08-10 20:48

同意上述观点，认真做好自己的工作。 既然问题不定期出现，说明并未控制很好，可能表面上看是控制了，这就需要认真查找原因，然后分析拟定措施，改进产品质量。

2007-08-10 10:05

首先，向客户提供达不到的原因分析，同时要从内部管理着手，不断提高产品质量。

2007-08-10 09:47

同意上楼的观点。

2007-08-09 09:20

那看你的值多不，少的话，可以的哦。但无论多少，你都得查原因

2007-08-05 10:32