aimin999(UID:16996) 新手上路

拒我所知，新买量具，应配由相应计量证书，特别是国外产品，可以在一年内不用检定。

2004-04-30 11:28

通信行业。 同意，关键在于团队的建设。 我准备先争取高管的支持，再用“棒子加萝卜”的方式竖立权威，希望能建立初步的质量保证体系。 估计难度很高啊！关键在于推行资源的难以足够得到。。。。。。。 谢谢各位！

2005-07-29 17:35

done better than said

2004-12-08 16:17

动之以情，晓之以义，让他明白这是民族大义和企业小利的需要！ 当然也可借以提升自己的地位。

2004-09-30 11:41

无语，偷换概念！ 此“义工”非彼“义工”； 6Q应该是“咨询顾问”，交流论坛，说是"质量信息的集市",可能更准确些，因为大部分人员在付出的同时，也得到了更多信息和知识。不可否认，6Q对中国的质量推进起到了推进的作用。 但我们所指的“义...

2004-09-22 10:47

同感！ 看来只有另起炉灶了。 楼上的诸位国庆愉快！

2004-09-30 09:30

难道我们的大师已麻木了吗？厨师没有味觉了吗？龙已失去飞翔的能力了吗？ 连表个态都吝啬，何谈做事呢！

2004-09-17 09:50

同意！ 抛弃中质协这些“不管事的官老爷”， 自发成立各地的民间“质量推进组织”，作些有实际意义的质量活动。 比如“质量义工”等

2004-09-15 12:00

好！ 去深圳就找你。 各位斑竹、大师、厨师能否表表态，如果能由6Q来组织各地的“质量义工”这件事，何尝不是一件双赢的事！ “建议本贴置顶，让大家做点有意义的事吧！”

2004-09-15 15:57

佩服，好文！ 中国太需要质量革命了， 质量就是资本，质量就是科技！

2004-09-14 17:25

好文，但好象和质量体系没关系。 收藏先，建议版主加分。

2004-09-09 10:46

6层吧，向7层迈进 基础质量管理体系，精一种就行，其他了解。 其实万法归宗！

2004-09-09 10:59

好文，不知谁能提供具体的电子档标准下载，以分析推行。

2004-09-03 16:01

同意楼上的观点，不懂质量的人，英语水平再高，也不可能翻译到位。

2004-09-03 11:16

质量、质量，有质就无量！

2004-09-01 16:12

请教MRB的英文解释是什么？

2004-09-02 10:48

哦！ 明白了，实际上等同于9001中的让步放行。 谢谢！

2004-09-02 14:50

没人响应，惨啦！ 我自谈自唱吧。

2004-09-01 12:01

目的是认真的实现质量管理，以质量创品牌，塑造企业的核心竞争力， 目标是最终达到6SIGMA水平。 以上1－5是按我设想的工作开展的顺序写就。

2004-09-01 16:04

个人认为应建立以下系统： 1。质量信息监控系统； 2。质量保证体系（ISO9001&9004等）； 3。质量知识培训制度； 4。持续改进机制（QIT,FMEA等）； 5。产品可靠性实验和认证制度。 抛砖引玉，望能共鸣！

2004-09-01 12:06

对于真正懂质量的人来说，ISO9000体系已经足够用80％了，但如果你要说服不懂质量的人，特别是掌握你命运的领导，ISO9000是远远不够的（名声已被搞臭了），必须拿出其他能唬人的东西，这时你必须将ISO9000分解，再加以似是而非的管理包装，才有可能将你...

2004-09-10 14:43

佩服，从哲学和管理的角度来看质量，有创意。 坚持下去，你有可能成为中国第一个质量学家。 建议你一次谈一点，比较好理解。 否则，的确比较难引起共鸣！

2004-09-01 11:59

方针目标管理是一种科学的质量管理方法，如能与全员参与、领导重视结合起来，可望获得预期的巨大的成功。

2004-08-30 11:21

基本统一楼上的观点，走中国国情的道路，将以上两套体系融合，具体融合办法要根据企业的实际状况而定。

2004-09-01 16:08

哦，自谈自唱！ 东西是好，但回答很麻烦，可以用整个体系来回答都可能不够. 个人觉得过程是很重要，但更重要的是持续改进，不断完善！ 其他的就不说了。 祝好，哈哈！

2004-08-30 13:43

CSR有可能是CUSTOMER SERVICE RELATION

2004-09-01 11:52