aiwa608608(UID:213464) 新手上路

本帖最后由 aiwa608608 于 2012-10-12 10:05 编辑 这个案例很典型也很有意思， a）无论如何做，都应该先从规范文件、规范流程的基础上来做的。 b）作为质量人员应该是站在公司利益最大化的基础上的，而不应该分是应该质量部门做...

2012-10-12 09:59

全检 并不能保证 产品完全合格 。 如果你要求员工100%集中注意力，你来试一个 ，你坚持一天两天可以，你坚持一个礼拜试试。

2009-04-20 19:42

本帖最后由 aiwa608608 于 2009-4-20 20:20 编辑 这是个处理起来比较头疼, 但是这是非常现实而经常出现的问题。 楼主你是站在了[b]质量检验[/b]的角度上而不是[b]质量管理[/b]的角度上来处理这个问题。 首先影响产品使...

2009-04-20 19:34

和谐 中庸 啊发法啊

2008-09-01 10:05

好事啊 ，。。有人主动找你说公司一些阴暗面 这对你更全面的了解公司状况不更好吗？？ 反正有人跟我说这些我可是巴不得的

2008-06-20 16:52

我想 如果新经理自己知难而退 主动请辞的原因比较大，如果收入付出比例差别很大，没有必要浪费自己的感情和精力。尤其是象贵公司这样人际关系如此复杂的公司。 如果是被炒的话 那就是是老板觉得新经理无能，魄力不够，连下属都搞不定，还如何担任领导职务， 作为高级...

2008-06-20 14:07

H客人来访大概2小时不到，我的手机响了不少10次，都是新经理打来的。 大概的情况如下： 说：客人稽核发现好多问题点，其中有个很严重的问题，马上要报告有效对策，产线停了。 回：Sir，你知道我现也在陪A客人啊，怎么走的开，不是有Mike(资深工程师)在那里...

2008-06-20 14:20

质量稳定的话，可以要求供应商提供检测报告，你只需要和供应商统一标准和检测方式方法，然后每周或者每月核对一下供应商的检测报告的真实性，准确性就ＯＫ　了！ 质量不稳定，那就要费点心思了，后话后话

2008-02-01 16:37

正解　　有见地　　佩服

2008-02-01 14:42

本人也是纸包装印刷行业,, 一口气看完你的帖子,感慨良多.,希望有机会向LZ可以多多请教 目前北京工作.,, QQ:273950478 愿结识同行业的 朋友..

2008-01-24 11:32

3#楼的回答　尤其第二条确实是这样做的，， 但是我还想补充一下，关于外观不良，确实需要特采， 还需要 １、就事论事追查原因，并进行处理改进，敲警钟，避免下次再出现类似问题。 2、弥补质量管理体系漏洞，进行过程控制的检讨，加强过程控制的管理。

2008-01-18 11:28

另 不建议妄谈革命，，，一谈革命貌似杀机四伏，，给人一种冲动，激进的感觉，面试时谈这个，貌似并不稳妥。

2008-01-18 11:30

第一条： 造成过程控制乱的原因有很多种，没有经过调查、分析说任何东西都象空中楼阁！ 我觉得面试回答可以把这种问题绕过去。 你可以说说造成过程控制混乱的原因 无外乎 人 机 料 法 环，针对这些原因的处理方法，说说你的实例 。

2008-01-18 11:51

呵呵 先下载下来 以后慢慢看.. 另 寻找包装印刷行业从事质量管理和生产管理的同志们.

2008-01-01 09:55

苦于一直没有个NB的上司 一直都是自己在摸索，刚毕业时还有个经验比较丰富的老同志指点些生产中的基础知识 ，从此就没上司再教我什么了，，真的想找个初级职务蹋蹋实实的 学点质量管理、生产管理的知识，积累一些成功的经验 ，现在一切都要自己抗，真的无法确定自己是否...

2008-06-20 15:43