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2013-07-11 akikao 回答了问题, 如何在一家有四个老板的民营企业进行质量管理？
2013-07-11 akikao 回答了问题, 某企业整顿案例（原创）
2013-07-11 akikao 回答了问题, 爱上你的工作
楼上的说的很对，协调能力很重要，有时候推行管理概念、质量概念，要先从领导处洗脑，否则有任何一个步骤不协调不支持都会让辛苦白费。民营企业的好处在于高层追求利益最大化，有时观念和接受度反而更高。
存在的问题如果在企业发展的过程中不能得到解决的话，只能成为顽痼。我觉得应先从基础的东西着手，例如技术层面，图纸、工艺文件、标准的规范。其次是相关规范的建立，当然这些都需要高层领导的支持，如果没有高层的支持和力推，是很难取得良好效果的。怎样使全公司的人意识到现状...
其实我觉得对待工作应该是这样的， 不管目前的工作你喜不喜欢，都应该努力去做好，因为用责任在。 如果想改变的话，应该努力去获得新工作的能力。仅仅是停留在想换工作而不付诸实施不努力是永远都做不好的。文字
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2737 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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