alancai(UID:92938) 新手上路

希望多多交流，互相学习。

2012-05-22 16:36

你可以借鉴其他主机厂的做法，因地适宜，比如通用汽车，他们把现场质量和前期质量分开管理，而质量体系运作是专门的质量保证部来管理，产品试验和实验放在技术中心管控的。

2010-08-19 12:24

老总一般只看第一句【邱副总、万总： 问候你们！ 我很抱歉自己在这个时候正式向公司提出辞职，希望你们能谅解。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-2...

2010-08-19 12:32

发型改变要看脸型，我觉得长发比较适合你。

2010-08-19 12:36

理论上应该是，但实际上需要控制好不单单是质量部，可能涉及很多部门甚至公司领导的策略。

2006-10-23 19:47

甘蔗很嫩，还没长熟呢。

2006-10-23 18:56

真牛是那些比较规范的钢材商，钢才是一流的，当然价格也是一流的.服务吗，相对来说也是可以的。

2006-10-23 19:33

是吗，倒要见识见识，是不是要介绍到厂里去。

2010-08-19 12:42

供应商不积极处理，下次来料多给些颜色，公司财务是你们内部的衔接问题，由不得人家。

2006-10-23 19:38

这是吴家四少太太吗？

2006-09-27 20:01

祝你幸福，让所有知道的人们，祝福你们。

2006-09-27 19:54

不能拉票啊，违法规定，下不为列哦。

2006-09-27 20:10

在供应商管理这块，我觉得关键是怎样让供应商提升品质能力，问题和矛盾永远是存在的，没有一家供应商是十全十美，即使很少有问题，也要灌输一些公司未来的质量目标和不同客户的要求。

2006-09-27 19:46

没能现场看到这样的场面，很遗憾，但林子给了我们一次回忆，非常感激。

2006-09-27 19:58

光有美女不行，还要有野兽伴行。

2006-09-11 19:35

我想胖，可胖不起来。

2006-09-19 20:33

感觉不错，小葱挺嫩的。

2006-09-19 20:26

不好意思，太小了，再来一次。

2006-09-05 20:31

人多地少，人多杂乱还是这个道理。

2006-09-05 19:28

请问在我们中间有几个李嘉诚，太少了，人生之路很难闯，有点人连煮饭都不会，更何谈创业。 只有每一个人都经历些痛苦和磨练才会成才，请大家相信这句话：凡事开头难，自信和挑战不可丢。

2006-08-28 19:06

记得每一天都是幸福的，每一刻都是甜蜜的，每一秒都是珍贵的，永永远远祝福有情人总成眷属；不离不弃，白头到老。 你们的 6sigma的朋友：alancai

2006-09-05 21:15

开单给制造部，然后他们会找你麻烦，你可以说我是按照设计部的图纸来验收，让他们找设计部门特采或改图纸，一般设计部门先特采几批，觉得麻烦了，他们会主动改图纸。

2006-08-23 18:53

现在好多企业都是找价廉物美的供应商，总之有的有失，价低了质量难保了；管供应商质量的人可哭了。。。。。。。

2006-08-23 18:59

做一个人民爱戴的好总理不容易啊。

2006-08-23 21:17

从沉痛中走出来，原来是值得庆贺的事，参加本次追悼会的有主席，副主席，政治局常委，中央军委以及全国各族人民代表，向美人鱼同志致意真挚的问候和崇高的敬意。 你们看，我们的领导多么的关注和重视你啊，你要努力噢。

2006-09-05 19:56

我不知道LZ想的意思，是归根责任还是归根改进工作。

2006-08-15 19:15