alexrainman(UID:65066) 新手上路

矛盾之处：你们自己的IQC能看出来，供应商反而看不出来？ 疑问点： 1、要不然是你们IQC检验标准过于苛刻。 2、要不然就是供应商的FQC检验标准过于低。 这个需要你们IQC去供应商现场进行调查，最终的调查报告需要请供应商签字确认，如果是他们自己的水平不足，那...

2014-07-03 16:44

你们公司是不是100人以下？小公司这么做挺好的。 修改了程序文件，自然要根据新内容对手册进行修订。但是没必要修订版本号。只需要做好修订记录并重新发放即可。

2014-07-03 16:34

首先，你要确定你的产品特性的分类，外观、性能、可靠性（安全性），然后确认市场上竞争对手的质量水平，以竞争对手的质量水平确认FQC的AQL。或者你以你们的经验来确认FQC（一般都不可信）。 接下来就是确认IPQC，这个要看你们的工艺（工程）的复杂程度，保证IPQ...

2014-04-17 10:45

本帖最后由 alexrainman 于 2013-4-10 10:07 编辑 客户要求上机失效率为400PPM，即他的验收方案为AQL0.04. 如果你对自己公司的产品有信心，可以也设置0.04. 但如果感觉忐忑，你的成品检验或者最终检验最好设置成0...

2013-04-10 10:06

把检验合格的产品进行分级，分为优品、良品、合格品： 1、要看你们产品的性质，如果是流程性材料，直接按照配比分布情况划分区间。 2、如果是硬件产品，按照材料、工艺要求以及可靠性进行分级。比如：烟丝的优良度；电器产品中触点银含量高低；比如塑料件用料配比最好等等...

2013-04-10 10:16

行业第一名企业做过多年过程审核，QQ：22368476. 愿意交流的话可以先发邮箱。晚上我会看。

2013-04-10 10:29

1、有无解决质量问题的组织？ 这个就是你们公司的品质保证部门。 2、所有造成质量损失增加的项目，应进行监控，必要时追溯到PFMEA和控制计划，以确定系统失效在哪里失效。 a、提供质量问题清单（含公司内部和公司外部的所有问题） b、根据清单，针对每一个质...

2013-04-10 10:52

批量数是1500个，按照SⅡ 重缺陷AQL0.15 轻缺陷AQL0.25。 正常一次抽样方案，你的样本量字码表是K，针对重缺陷AQL0.15，箭头朝上，样本量变为80，AC=0. 针对轻缺陷AQL0.25，箭头朝下，样本量变为200，AC=1. ...

2013-04-10 10:01

谢谢楼上各位的参与，我明天去CQC的分中心去咨询。 “关羽”的事情实在是雷人，让各位见笑了。 回头我会将结果给大家通报，谢谢大家。

2011-05-17 22:08

问题：1。当流程不清晰： 1）特采流程如何走？ 2）IQC是先检还是先收再检？ 3）内部的限度样本如何确定：严了，生产生产不下，松了，客户投诉，如何办？ 4）生产部不理会品质人员 个人观点： 1、根据产品质量法，第一责任人是法人，因此，特采需要法人...

2011-04-13 00:05

无人顶呀 希望能有高手来提出一些意见和建议！！！

2010-08-09 21:06

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3231204&ptid=247615[/b] ......N年前就顶过你的贴子，能否给点意见呀。

2010-08-10 06:31

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2786679&ptid=217067 _christianzhang_ [/b] 你说的没错，这是我的悲哀，没办法，为了公司...

2009-06-09 14:56

我是楼主，现在跟大家汇报一下，本人所在单位是做的硬件材料（实物产品）。此问题的背景也是检验员做成品检验后的结果。而我的观点是观点1，检验员也一直如此，如今是新来的工程师，他提出的观点，HOHO。SO，拿出来跟大家分享一下。 此事的结果，我安排检验员偷偷再去做...

2009-06-05 16:35

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2782974&ptid=217067 _sfwin_ [/b] 只使用一个AQL值恐怕是流程性材料或零部件，实际上我这里是一个包含多...

2009-06-03 09:12

LZ肯定会同样遭遇你对你下属的所作所为！！！

2009-01-19 15:48

没有没有，当我意识到我已经偏离了一些当初纯正的质量意识时，那才是真的打击了我自己．感谢您的参与，我会继续努力．:) 但目前感觉有些瓶颈，实在是苦恼。 :(

2008-02-22 17:00

大家的看法出乎我的意料，也许是我真的没做到位吧，谢谢各位的参与，给我有些启发．我再重新考虑一下．回头跟大家聊聊

2008-02-22 08:44

:) 这个话题感觉有点意思了，其实从我个人的经验看，公司的平均直通率应该在87%左右。但是很可惜，生产线上报的数据总做假，而且老板是搞生产出身，因此，尽管他对生产的情况知道得一清二楚，但是，他就是让我来唱这黑脸，可惜，我直接唱还没真实数据，因此就按照老板给我的...

2008-02-25 15:25

:) 希望能有同行继续参与此话题，并给大家一些启发．

2008-02-28 16:31

:) 感谢各位同行的关心。几个砖头下来，本人已经清醒的认识到我之前的心浮气噪。 我会努力把事情做好，望以后多拍砖头。

2008-03-18 12:37

一般是看供应商的能力是否达到，如果他达到了，潜规则就可以让我所有的兄弟都沾上些 如果供应商的保证能力没有达到，他来潜规则，我还会怕呢

2008-02-02 13:23

支持２楼的，尽管是总装，但也没必要搞很多检验员，但奉劝你一句，一个检验员的话，那么很容易出状况，你的管理风险会非常大

2008-02-02 13:39

:( 晕原来都不高，看来不能在长沙做质量主管？

2008-01-18 16:33

同意楼上Ｄ，我来公司后，跟制造部经理相互猛攻了三个月，三个月后老总找我谈话，要是这样我们两个他都不要，之后，我找制造部经理好好说了一下午，ＯＫ，现在我们关系明显好转多了．很多工作能顺利安排下来，他轻松，我快乐，ＨＯＨＯ :col:.

2008-01-03 17:28

:col:. 回一个，ＨＯＨＯ 免得报应＠＿＠

2007-12-13 07:54