alexto6123

alexto6123(UID:118619) 新手上路

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他让你加? 乖乖。。。

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哈哈,你犯了质量管理的大忌: 质量不是检验出来的。

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这不是SQE的工作,手伸太长。 这是SQM的工作。

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手伸长短和关注点没有必然的联系,也和风范更加没有联系了。一个聪明,能干的员工应当知道自己干什么,在什么时候干什么,怎么干。。。。 呵呵,anyway, go ahead, be yourself, good luck!

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这个时候是总经理干活的时候。非他不可。

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他让你加? 乖乖。。。

2012-02-26 13:14

0

哈哈,你犯了质量管理的大忌: 质量不是检验出来的。

2012-02-26 10:44

2

手伸长短和关注点没有必然的联系,也和风范更加没有联系了。一个聪明,能干的员工应当知道自己干什么,在什么时候干什么,怎么干。。。。 呵呵,anyway, go ahead, be yourself, good luck!

2012-02-26 10:24

1

这不是SQE的工作,手伸太长。 这是SQM的工作。

2012-02-25 16:55

0

这个时候是总经理干活的时候。非他不可。

2012-02-25 16:43

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同意此说法,这是长远发展的根基!

2012-02-26 10:42

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级别不够啊,希望楼主给我一份 alexto6123@hotmail.com

2010-03-04 17:48

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顶一下。。。。 在线等,,,,,:lol: ).

2008-09-11 16:03

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顶起来。。。 希望得到大家更多的支持。。。

2008-09-12 10:00

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这个基本上很难,就要看你的管理的效率了,因为数据的准确性最关键的因素还是人

2007-05-21 09:47

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SPC做的是流程。一步一步的往下走,摸着石头过河。。。

2007-05-21 09:51

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全面思考一下。。。。不是这么简单的

2007-05-21 10:04

1

fty=first time yield fpy=first passed yield fty=fpy rty=rolled throughput yield

2007-04-13 10:57

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去下载一份吧,中文英文法文。。。。都有

2007-04-12 14:46

0

在供应商管理的过程中如何去帮助其改进制程过程中的质量才是最重要的,如何将供应链拉直,来通,是SQE最见成效的工作。 至于SPC也可以是一个手段,但是这样的东西想作为保护自己的工具,倒不如进攻,因为进攻是最好的防守。

2007-04-17 16:30

0

4楼的很有道理,但是每个公司有不同的情况,只好具体问题具体分析。根据设备的新旧程度,PCB的装配情况。。。。。。

2007-04-13 11:02

0

谢谢LZ的分享

2007-04-12 14:52

0

我靠。90金币都不够啊,我晕

2007-05-21 09:44

0

下载不好了嘛 什么东西啊

2007-05-21 10:04

0

wo ding ..ding qi lai ....

2008-03-07 14:04

0

thanks...this document is very useful...

2007-12-12 11:37

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同意你的说法,3楼的好像有点不正确哦。

2007-04-19 13:01

0

资料是需要慢慢看的,给你再多没有理解,考试也是空谈的!!

2007-04-12 14:59

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谢谢,最近正用得着

2007-03-20 17:38

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执行力需要推动力,推动力来自于领导的魄力。领导的魄力在乎于他自身的能力。一个企业的好坏,就标志着这个企业领导人的水平,能力高低。在公司内部也是同样的道理。

2007-04-12 16:03

0

这个、、、、好像很难。。。学习吧。。。

2007-04-12 15:54

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