alexwong(UID:11029) 初级会员
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建议将几个不同工艺的制程单独编写QP。同时编写总工艺流程图将不同的QP串起来。 来料检验可以不用写QP，如果要写的话，可以按物料种类来写。 个人意见，仅供参考。
2010-07-24 15:40
可以导入研发、订单接收和评审、客户服务、人力资源等几个部分。但不能获得认证。
2010-04-09 13:20
本帖最后由 alexwong 于 2010-4-9 13:17 编辑 领导总会有随行工作人员的吧？可以先和其随行的秘书沟通一下，由秘书提醒一下领导，这样比较合适一些。切忌由企业人员或审核组长直接告知领导。
2010-04-09 13:14
忍耐力不够：对面试官来说意味着遇困难挫折时易退缩放弃。 一边工作一边找市场：对面试官来说意味着敬业度和忠诚度不够，处于不稳定状态。 一般来说，当被问到缺点时，最好的回答是将自己的某个优点再极端化一些：例如太过追求完美，要求严格，工作狂，等等。 而...
2010-03-18 16:56
坏就坏在精益生产的生产这两字上了。在一般人的理解中，生产就是制造产品的一个过程。而实际上，精益生产中的生产，它的外延要比我们一般所理解的要广得多，它包含了从产品概念到交付使用的整个过程。而制造才是只针对产品的形成过程而言的。 有关生产与制造的定义与区别，...
2010-02-26 11:58
那什么方式行呢？有更好的方式替代吗？
2009-09-08 14:38
压缩成RAR文件再上传
2009-06-15 10:48
骗别人不可怕，可怕的是自己把自己给骗了。。。
2009-06-15 15:33
计算CPK要消除了所有异常数据才有效。而在消除异常数据前，要进行分析确认。例如有记录出错，或偶尔操作错误，才能排除。
2009-05-18 08:33
我用的是王皓的头像:lol:
2009-03-11 17:43
质量不免费-质量是成本，企业是要加以压缩，控制的，越少越好。 质量免费-质量是投资，只要应用得当，产生的回报将远远大于在机备机器上的投资。 瞎扯了，大家来拍砖吧:P
2009-02-27 08:11
与LZ同感！我也刚从外企进入民企，虽然公司已经上市了，但相同的问题还是存在。。。:dizzy:
2009-03-11 09:35
我记得在MSA手册里有讲到一次性试验的GRR的。楼主可以查一下。
2009-01-16 13:14
可能是标示不符要求吧
2009-01-15 12:11
恭喜楼主！好好享受与家人团聚的喜悦吧{V
2009-01-15 10:44
这个图应该叫做累积趋势图，英文叫做accumulative run chart
2009-01-15 09:29
这些是管代做的事情。作为一个老板，做出这三点总结，已经是很高层次的了。
2009-01-15 10:36
美国人会说：no problem
2009-01-15 08:55
供应商管理的本质就是：帮助供应商提升其能力，包括品质，成本，交期，制程等符合客户要求的能力。不过一般不包括专业技术能力。因为在技术方面，供应商才是行业内的专家。
2009-01-15 10:52
楼上的，你也好这一口？
2009-01-20 17:23
抽检不合格-返工：合格的品质人员 抽检不合格-慑于生产部的淫威，妥协：不合格的品质人员 抽检不合格-基于历史品质数据，合理放行：优秀的品质人员 抽检不合格-基于历史品质数据，合理放行；同时，帮助生产线建立完善的制程监控和持续改善机制，从制程中消灭不良品：...
2009-01-20 16:22
这和吃大锅饭的区别在哪里呢？如果对那些表现极差，没有任何发展前途的员工也不能辞退的话，企业的竞争力又在哪里呢？
2008-12-12 16:08
当面不要冲突，因为冲突之后难以收场，尤其是在公开场合；可以在事后私底下再与相关人员交流。
2008-12-12 16:10
请看美国质量学会对其注册质量工程师（CQE）制订的道德规范中的相关要求： ...2.3 如果我的专业判断被否决，向我的雇主或客户说明会对预期的要求产生哪些不利的影响。 ... 如果LZ在当时情况下做到了这一点，那就可以说是无责任了。如果没有充分做...
2008-07-18 15:47
插件非常好用！不过安装及使用一段时间之后，出现以下窗口，每次打开EXCEL都会显示。
2008-06-25 17:41
我之前做过一个计算抽样风险的计算公式，可在这下载：http://bbs.6sq.net/redirect.php?tid=33263&goto=lastpost#lastpost
2008-06-11 10:17
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