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SMT品质管理、客服品质管理
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个人愚见：“性质、专业、规模、理念”不一样的公司应该是不能放在一起谈这个话题的，因为他们的职责是不一样的，目标也是不一样的，但他们必须围着一个基本原则”品质、成本、效率、交期“因为这四个因素在任何公司都相辅相成的，只有将这些都做好了，做对了。才会产生”利润、客...
2013-11-23 10:59
质量人其实一是矛盾体， 原则与变通并存 成本与品质并存 得与失并存 关键在于做为一个质量人： 如何能通过调整、变通让公司与客户双方共赢
2013-10-22 09:09
这个问题我也遇到过，一个大客户过来稽核时，说我们的报表有涂改，后来这能重做了，尤其是质量数据报表，客户都不接受涂改液的，只能用横线划掉再签名及日期～
2013-10-22 08:43
学习了，受教！TSK!
2012-08-17 16:51
感谢楼主，好贴，学习了～
2013-06-05 16:20
不赞同，也不反对，两者都可用，只是要看在什么样的环境中，习惯最重要！
2012-08-17 16:42
我也是工厂的品管，品管的范围很大，质检只是冰山一角，品质现象+数据+改善+跟进+展开这些都连起来了，才算一般品管！
2012-08-17 16:45
我记得，杨望远老师讲的是三现三直吧！
2012-08-17 17:01
可以看看，但是没有实用性！
2012-08-17 16:38
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