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alvis(UID:491454) 新手上路

SMT品质管理、客服品质管理

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个人愚见:“性质、专业、规模、理念”不一样的公司应该是不能放在一起谈这个话题的,因为他们的职责是不一样的,目标也是不一样的,但他们必须围着一个基本原则”品质、成本、效率、交期“因为这四个因素在任何公司都相辅相成的,只有将这些都做好了,做对了。才会产生”利润、客...

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质量人其实一是矛盾体, 原则与变通并存 成本与品质并存 得与失并存 关键在于做为一个质量人: 如何能通过调整、变通让公司与客户双方共赢

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这个问题我也遇到过,一个大客户过来稽核时,说我们的报表有涂改,后来这能重做了,尤其是质量数据报表,客户都不接受涂改液的,只能用横线划掉再签名及日期~

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学习了,受教!TSK!

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感谢楼主,好贴,学习了~

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