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ameliamxl(UID:70547) 新手上路

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非常感谢楼主分享!这些内容都是黑带考试涉及的吗?

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楼主,我跟你看得应该是同一个参考例子。刚刚琢磨了半天,终于明白7.6天是怎么计算的了。已知条件:总在制品库存为4600+2400=7000 pcs,每班可用的有效生产时间为27000s=450min,每天900min。客户每月需求18400pcs,每月按20天...

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你这个生产周期20.12s是纯手工节拍吗?我们的周期时间分为:设备引起的瓶颈还是人员引起的瓶颈。这两种情况下人员的负荷时不一样的。人员手工时间为瓶颈的话,这样的效率确实高一些。但如果是设备瓶颈,即人员等待设备时,相对来说好一些。。。

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2769565&ptid=216038 _kover_ [/b] 不太明白,这个图有问题吗?呵呵,我是觉得这张图可以简单地说明这个...

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本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-20 09:03 编辑 多谢各位高手指点,小女受教了,呵呵。 看了一下精益大师沃麦克定单件流的定义[b]:“每次生产和移动一个(或一个小的、固定批量的)工件,使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤,并...

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非常感谢楼主分享!这些内容都是黑带考试涉及的吗?

2014-02-10 11:17

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楼主,我跟你看得应该是同一个参考例子。刚刚琢磨了半天,终于明白7.6天是怎么计算的了。已知条件:总在制品库存为4600+2400=7000 pcs,每班可用的有效生产时间为27000s=450min,每天900min。客户每月需求18400pcs,每月按20天...

2013-10-21 11:35

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你这个生产周期20.12s是纯手工节拍吗?我们的周期时间分为:设备引起的瓶颈还是人员引起的瓶颈。这两种情况下人员的负荷时不一样的。人员手工时间为瓶颈的话,这样的效率确实高一些。但如果是设备瓶颈,即人员等待设备时,相对来说好一些。。。

2012-07-19 16:26

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2769712&ptid=216038 _kover_ [/b] 呵呵,图只是举例说明啊,表示上道工序生产的速度与装配线消耗的速度...

2009-05-20 12:00

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2769627&ptid=216038 _kover_ [/b] TT=1分钟,并不表示一小时要换60次型啊。如果按照TT的时间来...

2009-05-20 11:18

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2769565&ptid=216038 _kover_ [/b] 不太明白,这个图有问题吗?呵呵,我是觉得这张图可以简单地说明这个...

2009-05-20 10:44

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本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-20 09:03 编辑 多谢各位高手指点,小女受教了,呵呵。 看了一下精益大师沃麦克定单件流的定义[b]:“每次生产和移动一个(或一个小的、固定批量的)工件,使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤,并...

2009-05-20 08:58

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在线等待高手解答。。。

2009-05-19 08:42

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同意8楼的看法。如果劳动强度差异大的话,可以进行多技能培训进而轮岗,这对员工的发展是有好处的,而且也比较公平~~~

2009-05-14 11:18

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对的,OP7和OP8之间就是推拉界面,但计划是下在OP8上面,由此向前拉动,向后推动生产。

2009-05-15 16:38

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2764996&ptid=215326 _kover_ [/b] 弱弱地问一下,什么是同步拉动,什么是异步拉动,是从时间上来看吗?...

2009-05-15 14:06

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2764984&ptid=215326 _sanjor_ [/b] 呵呵,我们目前所采取的方式与14#前辈讲的一样,根据做预测在正...

2009-05-15 14:00

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2764932&ptid=215326 _BUKD_ [/b] 可能这个问题我没讲清楚。目前公司物流部能拿到客户一个月的需求预测计...

2009-05-15 13:17

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首先,感谢各位指点。其实我问这个问题的初衷并不是去研究原理,只是真巧看到欧立威大师提到过,所以顺便问问。 我真正想要确认的是,如果订单比较稳定且交货leadtime比较长的话是不是可以采取push,这样就减少了WIP。 而如果一些订单量比较大,并且不是很稳...

2009-05-15 12:37

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看了“关于看板拉动式生产的运用”这个帖子,对于何时应用拉动,何时应用推动还不是很明白。 哪位高手可以比较简单地指点一下,谢谢。

2009-05-13 15:44

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理论速度在我们这边称为设计节拍,这是引入生产线时定的节拍,但实际节拍跟这个节拍还是有些差别,所以需要跟踪测量。

2009-05-08 12:31

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感谢各位给我的建议,我觉得4#说的挺对,也许在处理问题上需要圆滑些,不能硬碰硬。同事的关系毕竟不能搞得很僵。 工作一年,如何处理与老板的关系,与同事的关系这些是需要慢慢积累的,有了这些经历才会成长。

2009-05-08 12:35

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多谢楼上的兄弟多敲的这些字。 对于你提到的“如果对生产线进行更改,每次更改后都需要对这个节拍重新验证,如果把节拍降低了,就不能证明这些更改的合理性”的这句话不是很明白,为什么节拍降低反而不合理?能否解释一下? 我就在生产部门,需要每周跟踪生产线第一瓶颈...

2009-05-08 14:31

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很同意楼上的看法,这也是我们碰到的问题。 不过我们这边设计节拍一般都比实际节拍要快,所以计算OEE都是以设计节拍为主,这样就有可比性。 的确,如果利用实际节拍计算OEE,当实际节拍变快,产量也应该相应提高,这样计算所得的OEE可能没有多少变化,这样从OEE...

2009-05-08 15:14

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同问,希望能有高手来解答这些问题。

2009-04-27 08:57

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想了解一下体系相关的内容,正好学习了~

2009-04-29 10:53

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楼主指的伪东西是指什么?如果是假的东西为什么不指出来呢,大家可以共同进步。我觉得这个论坛非常不错,提供一个平台大家相互交流学习。可以发表自己的看法,可以对别人的看法肯定或质疑,这本身就是一个不断进步的过程。

2009-04-24 08:53

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不错的网站,谢谢楼主分享

2009-04-29 12:43

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楼主,谢谢分享这么多好资料。收藏起来慢慢看,谢谢

2009-04-22 10:45

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请问各位都是如何下载的?我打开的下载网页是Rayfile免费网络资源,但是下载不了啊?

2009-04-24 12:59

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呵呵,刚刚知道怎么下载,原来需要另存文件的,直接点击下载是没反应的,看来是我反应太迟钝了:dizzy:

2009-04-24 13:05

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