an2008nan(UID:268243) 新手上路
越磨砺 越光芒
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我认为现在主要的是将合格和不合格的物料全检区分，没有标准我就实配或者做工装检测。并将检验结果和检验的成本一并上报给老板，说明公司的损失，先将来料控制住。
2013-03-11 13:03
神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！
2013-03-11 12:53
在质量这条路上一直都是自己在摸索，希望有师傅可以指教。QQ ：1206919231
2013-03-08 13:59
如果选择去，那就分清轻重缓急，先从容易出成绩的地方入手，用行动一点点的改善和影响整体。我现在就是这样在努力着。一起加油！
2012-10-03 16:23
制定一个管理流程，抽时间检查落实情况。
2012-09-18 11:12
这点我也知道，公司在改善方面不给力，只要一提到改善老板就认为要花钱就不同意。现在公司里对产品质量好像就定在这个位置上了，麻木了。
2012-09-05 13:55
产品的早期失效，具体是什么意思？我不清楚，希望能说的详细点，应该怎么做？做哪些检查？谢谢
2012-09-05 13:51
产品包装是一般的包装方法，但是内部空隙很大，纸箱在放置一个月后有发现变形。
2012-09-05 13:39
前面出货都是销售和仓库说一声就发货了，我现在要求在出货前再次检测，开始了一段时间了，还是没有发现功能的问题，客户那里却投诉的就是功能不良。我要求工程考虑包装，工程就说包装没有问题（主要是成本增加老板就骂人，没有人敢增加的）
2012-09-05 11:14
我们发货到终端客户手里的，有的是客户打开后刚使用就发现问题，有的是使用一段时间出现问题的
2012-09-05 11:07
这样的事件在中国是非常的普遍，说不定明天就发生在你我的身边。
2012-08-29 10:12
只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！
2012-07-30 15:07
这年头都是挑软柿子捏的，今天做了，明天就是你的职责了。哪些所谓领导下不来台的只是给自己好看罢了，做为领导你不知道下属的工作量吗？你分不清是谁的工作职责吗？
2012-08-31 08:03
是不是人为因素造成不良的？
2012-07-11 10:32
作为品质和客诉的负责人，有客诉就是没有做好，被公司领导说几句那也无可厚非啊。看开点，今后努力不再出现客诉不就没有这档事了。
2012-06-06 17:34
您好，您在这样的企业里奋斗的目标是什么？这样的企业有没有改变的必要？（毕竟他这样走过了十年了）
2012-09-18 16:32
谢谢，我现在对这个还没有一个完整的概念，不知道怎么下手。呵呵
2012-03-22 19:05
请楼主公布答案，方便大家进行对比和讨论。
2012-11-02 09:18
视环境的不同，运用不同的方法，灵活但不失原则，目标明确，行动果敢。
2012-11-02 09:26
网站在不断的变化，就像产品不断在改进一样。非常符合品质，龙大哥，辛苦了。
2012-08-23 10:43
中国现在还不具备和西方相争的实力，西方工业革命有百年沉淀，中国现在的工业革命还没有开始，在很多领域里中国都没有办法自己制造，在技术上我们确实落后很多，中国的私企也只能在价格上进行博弈，但是因为质量问题使私企承受更大的压力，内部的质量成本不断增加如返工、维修、原...
2012-10-21 09:47
谢谢楼主把自己的经历和经验拿出来给大家分享。
2012-08-23 16:01
五金的标准时什么？
2010-10-25 14:44
谢谢各位大侠的支持。我已经和老板谈了，现在是因为客户的投诉，老板说要用半年的时间来建立品质部门，我现在正在按我的思路进行布局和安排了。
2010-08-08 15:12
谢谢大家的支持。我会尽我所能去做。 现在还有一些不是很清楚的地方，到时想各位大侠们请教。
2010-08-12 14:59
“中国制造”何时在世界上有一席之地？艰难而任重
2010-07-31 15:53
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