andrew.wang2008(UID:242124) 初级会员
广东 惠州 主页访问 : 4391 次
更多 »动态
-
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题,
-
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题,
-
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题,
-
2020-03-18 andrew.wang2008 回答了问题,
-
2020-03-16 andrew.wang2008 回答了问题,
更多 »回复
发问
541 次浏览 • 1 个关注 • 2020-12-04 09:46
1734 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:33
2362 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:07
2435 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:28
3022 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:18
2635 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:08
2319 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:16
9121 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:14
2163 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:14
3379 次浏览 • 9 个关注 • 2013-07-12 02:54
回复
如果公司有夹具组，QE只需提出需求，由夹具组进行设与制做。 如果公司没有专门做夹具的机构，也是QE提需求，给采购委外购买。
2020-04-16 17:44
个人认为：熟悉产品环节也是较重要的，让你全检产品，既是让你熟悉产品，也是让你熟悉公司的标准 。。。
2020-04-16 17:38
这也算是人生大转折，需要勇气。。。
2020-04-16 17:28
要生产把每一份异常报告都回复得很满意确实有些困难。。。 主要是领导作用没有起到作用。。。
2020-03-18 14:04
就是背英语单词一样，一遍一遍的来； 不过我也不能背出来。。。
2020-03-16 11:16
我也是新进体系这块，期待大神指导
2020-03-16 11:10
其实小作坊并不能完全说明一切都很糟糕，只要有好的合作态度，还是能在一定规模内做好的； 正如通规：小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化。
2020-03-13 10:09
一般来说，公司的不合格管理主要有两份表单，一份是不合格处置单，主要作用是对不合格的处理过程，适用于8.7； 另一份是不合格的纠正预防报告（8D）,是针对不合格的分析改善过程，适用于10.2； 如果说你们公司是合二为一的，那就是看你们对这份表单的运用是侧重于哪一...
2020-03-13 09:57
楼主可以发我邮箱下吗？[email]andrew.wang@ledlenser.cn[/email]
2020-02-25 15:53
个人感觉，体系工程师的做事风格偏向完美型，因为他们较少接触生产现场的各种具体状况； 也见过很多工厂的体系工程师在公司内大红大紫，其胜任与否决定其直接上司的认可度～～～ 楼主既然给了你这个平台，你可以放手去做，～～～
2017-02-25 09:54
楼主的计算应该是有问题，其数据与其正态分布图不一致～～～
2017-02-25 09:47
QE在公司的主要职责是什么，他的目标也就从相关工作去定义；～～～
2017-02-25 09:39
懂ISO的文员，可能难找； 如果你从下面培养一个文员，或许效果会还好些～～～
2017-02-25 09:32
工厂5S没做好就会这样～～～
2017-02-09 10:27
我们公司目前的KPI数据基本直实，有点项也有打些擦边球，让数据好看些，但如果有人质疑也能解释过去～～～ 假数据不等于凭空更数据；
2017-02-09 10:26
我觉得我家的海尔也不错(8KG静音效果不错，比公司宿舍的好的不是一点点)，呵呵， 我不是打广告哦～～
2017-02-09 10:19
今天外审老师问了这个问题，我一直没有查证过，还真被问倒了．．．
2016-12-27 09:17
这样的工程人员到处都有； 1.如果QE能确认其方案不行，可以直接将内容反馈到其主管或经理继续派人分析处理； 2.如果QE只是推测其方案可能不行，可以让工程按其思路做样试行，如果失败他们再重头开始；
2016-12-24 11:24
检验是不增值的，不仅是针对来料检验吧； 现在国内的工厂来料不检也行，但必须有厂商代表驻厂，随时解决线上的问题；这要比派SQE驻厂更可靠； 还要有一套非常完善的供应链管理机制，环环相扣；
2016-12-24 11:16
我则认为是领导不重视你的这个工作，你做的质量看板也是摆设，可有可无之物．．． 再深层分析则是你们整个公司都不重视质量．．．
2016-12-24 11:10
今年的公司业绩基本都不如去年的，如果去没有，今基难增加；但十三薪应该不会变，祝好运～～
2016-12-21 09:14
IPQC的主要工作职责就是发现不良，确保出货良率；所以我们主要考核指标为：检验漏失件数；再加上检验记录的准确及时，现场工作区域5S，等指标；
2016-12-19 17:05
我是个没有文艺细胞的人，但也正在筹备年会节目，在网上也搜了很多，不过关于质量类的小品也就两三个，觉得内容比较平淡，主要靠演技或夸张的演法，如果演得不出彩可能效果不会太好；没有什么特别的亮点，吸睛点也不够；所以现在也放弃了；建议用热舞，劲舞加奇装异服high起来...
2016-12-19 09:22
对17K有想法，其他没有什么了。。。
2014-09-02 09:08
在民企空降品质管理必须是能人才能撑得久，其中原因你懂的。。。
2014-08-22 11:19
一般外资品质经理差不多有这个待遇、、、
2014-07-30 12:42
文章
0 个评论 • 1253 次浏览 • 2014-04-05
0 个评论 • 1427 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 1528 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1825 次浏览 • 2014-04-03
2 个评论 • 1244 次浏览 • 2014-03-29
2 个评论 • 906 次浏览 • 2014-03-29
4 个评论 • 910 次浏览 • 2014-03-29
0 个评论 • 948 次浏览 • 2014-03-29
0 个评论 • 893 次浏览 • 2014-03-29
0 个评论 • 1043 次浏览 • 2014-03-29
最新动态
2020-12-04 andrew.wang2008 发起了问题:
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-04-16 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-03-18 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-03-16 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-03-16 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-03-13 andrew.wang2008 评论了该文章:
2020-03-13 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-03-13 andrew.wang2008 回答了问题:
2020-02-25 andrew.wang2008 回答了问题:
2018-12-10 andrew.wang2008 评论了该文章:
2017-02-25 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-25 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-25 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-25 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-09 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-09 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-02-09 andrew.wang2008 回答了问题:
2017-01-15 andrew.wang2008 评论了该文章:
2016-12-29 andrew.wang2008 评论了该文章:
2016-12-29 andrew.wang2008 评论了该文章:
2016-12-27 andrew.wang2008 回答了问题:
2016-12-24 andrew.wang2008 评论了该文章:
2016-12-24 andrew.wang2008 回答了问题:
2016-12-24 andrew.wang2008 回答了问题:
RSS Feed