andrew_bao(UID:420225) 新手上路

真的很抱歉，我没有。

2013-06-06 18:28

都很难，不罚吧，没责任心；罚吧，出现不满情绪。适当的罚款可以提高人员的责任心，但是度要掌握好，也要平等，不要根据个人喜好来做判断。现在的新毕业人员。

2013-03-09 11:11

一堆人说的都是屁话

2013-06-06 17:54

其实是这样，不说总书记决定的，是书记办公室那里就决定了。因为书记也是要选票的。

2011-10-09 16:49

剪掉一段不就好了吗？长度就那么紧吗，看电脑中都有很多富余的。

2011-10-09 16:51

楼主建议不错，我最喜欢sorting了。有事的话吼一声啊。

2011-10-09 16:46

他只是做了老大该做的，如果不罩着自己的兄弟，谁还跟你混啊！

2011-09-29 10:09

那他们在你们那里有驻厂吗？如果有问题，谁做判定？

2011-09-26 16:43

个人认为其实自己在这里努力表现一下反而比外面去闯荡一下好。新来的科长是厂长拉来的，肯定会非常信任，你的春天来了。

2011-09-25 20:56

非常赞同，这个问题本来就是一个均衡看待的的问题。

2011-09-25 20:53

站的越高，摔的越重，因此需要看的更远！

2011-09-20 10:56

吹牛和做事是两个概念，吹牛不用负责任，但是做事和决定事就不行了！

2011-09-21 13:15

混了好久了，出去面试几次才发现不足，在恶补中。

2011-09-21 13:18

不要急，是你的总是你的。如果没钱的话，去找财务先借点。

2011-09-19 11:47

应该是能动性，就是调动每个员工用心来做，同时也要有足够的作业时间。 所有的规章制度只是一条路，怎么让人们在这条路上来走，这就需要高超的智慧和手段了。

2011-09-20 11:18

小事啊，问题已经找到了，去修模啊，然后后续增加点检（对模具），同时修订SIP的检验重点。

2011-09-19 11:32

多等几天，不用急，你可以在用这段时间看看有没有更好的啊。

2011-09-20 10:54

怎么没有正文啊，我什么都没看到，怎么回事啊

2011-09-16 13:29

高手，见解独到，应该是很多招聘者最顾忌的事是稳定和经验了。

2011-09-19 11:42

今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。 世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

2011-09-19 11:35

应该根据过程的程度来分，不同的流转过程需要检验。当然，部分非重要工序自检也是可以的，所以，你的流转过程及难道来确定相应的人员数量。

2011-09-13 15:13

都是废话，很多东西是没办法统计的，比如返工成本。即使统计出返工成本，怎么去做，小企业的采购是个很为难的状态，供应商和内部都很难，老板肯定知道。 预防成本，怎么预防？就那几个人，技术都是半吊子，好人才不想花钱，老人混日子，你怎么做？ 那里有鉴定成本，不就多呆...

2011-09-13 15:05

这是最好的办法了，胡萝卜和大棒都有了。

2011-09-13 15:34

同意观点，要不就是领导水平太低，下面小弟不买帐。

2011-09-13 10:09

经典看法，非常赞同。

2011-09-09 16:30

其实不是认证机构坏，而是企业不思进取才对！很多的企业是为了拿证而认证，不是为了优化自己的体系，所以实际与认证很难吻合，接着就发生了冲突。

2011-09-13 15:10