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andyskm(UID:241208) 初级会员

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量化考核适量加入,这种执行岗必要的话可以使用行为考核,例如:巡检发现异常的频率:经常(每天有),时常(每周有),偶尔,从未,全部用量化还得去专门统计,除非有现有的数据直接引用,不然不建议增加。

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很显然,你客户那边的权责人员,通过挤压的方式让你们在资源投入和对外公关上来回偏摆,以获取成就交代或者个人利益。建议如下: 1.跟公司老板或者业务了解,是否有定义每批的不良率,以及客户端的进料抽样允收水准,按照规矩办事; 2.如果没有,请公司老板或者业务就目前业...

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4M变更本身就是一个潜在的失效因素,除非你的FMEA里面已经考虑到了变更,并设定了一定的变更范围,而你现在的变更恰巧在范围内,否则,就应当要重新评估RPN值以及对应的预防管控措施。

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总经理刚刚上任,他急于表现,期望通过节能降耗,创造利润空间,达成老板期望,这很合情理。 你要当好总经理的助手,尽一切努力去达成他的要求,哪怕自己冲上去,把自己努力的过程表现给他看,并给予建设性建议,协助他取得成功,如果他的决策和措施是适宜有效的,将来你应该可以...

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OEE是什么就不说了,百度都有的。当你出现制程瓶颈(设备类),你可以用OEE去分析查找瓶颈损失并寻求突破方法。或者需要增购设备时,你可以用OEE去评价一下增购的必要性。

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