andyskm(UID:241208) 初级会员
广东 惠州 主页访问 : 5322 次
发问
2523 次浏览 • 2 个关注 • 2013-08-01 17:31
4850 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-12 01:59
回复
量化考核适量加入，这种执行岗必要的话可以使用行为考核，例如：巡检发现异常的频率：经常（每天有），时常（每周有），偶尔，从未，全部用量化还得去专门统计，除非有现有的数据直接引用，不然不建议增加。
2016-12-19 14:05
很显然，你客户那边的权责人员，通过挤压的方式让你们在资源投入和对外公关上来回偏摆，以获取成就交代或者个人利益。建议如下： 1.跟公司老板或者业务了解，是否有定义每批的不良率，以及客户端的进料抽样允收水准，按照规矩办事； 2.如果没有，请公司老板或者业务就目前业...
2016-11-25 08:30
4M变更本身就是一个潜在的失效因素，除非你的FMEA里面已经考虑到了变更，并设定了一定的变更范围，而你现在的变更恰巧在范围内，否则，就应当要重新评估RPN值以及对应的预防管控措施。
2016-11-23 17:30
总经理刚刚上任，他急于表现，期望通过节能降耗，创造利润空间，达成老板期望，这很合情理。 你要当好总经理的助手，尽一切努力去达成他的要求，哪怕自己冲上去，把自己努力的过程表现给他看，并给予建设性建议，协助他取得成功，如果他的决策和措施是适宜有效的，将来你应该可以...
2016-11-23 17:28
OEE是什么就不说了，百度都有的。当你出现制程瓶颈（设备类），你可以用OEE去分析查找瓶颈损失并寻求突破方法。或者需要增购设备时，你可以用OEE去评价一下增购的必要性。
2016-11-23 17:19
是你的客户要你提供变更履历吗？可能他们是想看到，在开发验证反馈到设计阶段的一些修改（RPPC或者ECN），在你们这边是否按照固定程序在进行评估、执行，也或者想看看他们的设计有多少在制造工艺中是合理性不足的，持续累积起来可以作为将来他们的开发经验（组织知识）。
2016-09-20 16:34
质量体系是系统工具，不要为了做质量体系而作质量体系，质量体系工作是服务于你的现场品质管控和改进，你说你的重点在哪里呢？
2016-09-20 16:29
取消了管代止规虚拟职位，但是铆压取消原有的管理者职能啊，是取消还是保留iky自行决定，对于最高管理者不参与日常运作，几个部门经理各立山头的，建议还是保持管代，起码在这个事情上有主心骨，可以减少和稀泥。
2016-09-20 16:27
控制计划是你根据产品实现过程每一具体环节设定的管控点，包括它所对应的管控方法、处置措施、详细参数等，这些方法的应用又包括但不限于MSA、功能试验、QC7大手法等。 楼主的问题之间是不存在包括或属于问题，控制计划于是独立于它们的，但又可以联系运用，再多看几遍手册...
2014-05-29 08:09
文章
没有内容
RSS Feed