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2016-12-19 andyskm 回答了问题, IPQC绩效考核量化问题
2016-11-25 andyskm 回答了问题, 遇到这样的客户怎么办？
2016-11-23 andyskm 回答了问题, 变更引起的FMEA问题
2016-11-23 andyskm 回答了问题, 质检部组织结构面临重大变化该怎么办
2016-11-23 andyskm 回答了问题, OEE到底是什么?_?什么时候能用上？
量化考核适量加入，这种执行岗必要的话可以使用行为考核，例如：巡检发现异常的频率：经常（每天有），时常（每周有），偶尔，从未，全部用量化还得去专门统计，除非有现有的数据直接引用，不然不建议增加。
很显然，你客户那边的权责人员，通过挤压的方式让你们在资源投入和对外公关上来回偏摆，以获取成就交代或者个人利益。建议如下： 1.跟公司老板或者业务了解，是否有定义每批的不良率，以及客户端的进料抽样允收水准，按照规矩办事； 2.如果没有，请公司老板或者业务就目前业...
4M变更本身就是一个潜在的失效因素，除非你的FMEA里面已经考虑到了变更，并设定了一定的变更范围，而你现在的变更恰巧在范围内，否则，就应当要重新评估RPN值以及对应的预防管控措施。
总经理刚刚上任，他急于表现，期望通过节能降耗，创造利润空间，达成老板期望，这很合情理。 你要当好总经理的助手，尽一切努力去达成他的要求，哪怕自己冲上去，把自己努力的过程表现给他看，并给予建设性建议，协助他取得成功，如果他的决策和措施是适宜有效的，将来你应该可以...
OEE是什么就不说了，百度都有的。当你出现制程瓶颈（设备类），你可以用OEE去分析查找瓶颈损失并寻求突破方法。或者需要增购设备时，你可以用OEE去评价一下增购的必要性。
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2404 次浏览 • 2 个关注 • 2013-08-01
4703 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-12
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