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angelfish(UID:363108) 新手上路

希望通过努力实现质量管理价值

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我们小时候还有一种吃法,就是切片泡在糖水里,学校门口有卖的,现在想起来,好象就是前几天的事。

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新年快乐!蛇年大吉!

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什么样的实验室工资这样高呀?很多公司的质量管理工资都不高的,一般实验室的也不高。LZLP是什么性质的实验室的?

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关心你悟到了核心后,你又围绕这个核心做了些什么

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能分享你后来发现的质量管理可以很深的东西吗?希望能举例

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我们小时候还有一种吃法,就是切片泡在糖水里,学校门口有卖的,现在想起来,好象就是前几天的事。

2013-02-21 08:18

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新年快乐!蛇年大吉!

2013-02-12 16:12

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什么样的实验室工资这样高呀?很多公司的质量管理工资都不高的,一般实验室的也不高。LZLP是什么性质的实验室的?

2013-02-08 16:50

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能分享你后来发现的质量管理可以很深的东西吗?希望能举例

2013-02-03 22:06

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关心你悟到了核心后,你又围绕这个核心做了些什么

2013-02-03 22:05

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大眼美女,murphy的影响力大呀

2013-02-01 08:17

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支持LZ! 有这个想法就是蛮好的,但前进的道路还是曲折的。需要一个合作良好的团队,且得有较多可支配的时间。也许可以从身边的小企业做起,也许是某个组员所在的公司,有几个实践案例,后面做起来更有经验。 从LZ的文字里,感觉到了使命感,加油!

2013-02-01 22:26

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说得很清楚,考虑到客户关心点了,很多事都需要这样做

2013-01-25 12:40

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你的想法真是蛮多的。即使是来学习一下也是不错的,谢谢分享!

2013-01-23 18:53

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等你体验过了,请来说说体验的感受哈

2013-01-23 18:47

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LZ先给大家普及下基础知识嘛,方便理解

2013-01-23 08:06

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大多数情况下应该不会开的,N年我们是这种情况了,没有被开过。一般会告诉你顾客投诉、顾客赞扬、退货索赔和业务流失等方面的信息也需要纳入分析。或者在其他地方没有可开的,听说有些机构要求,至少得开1个,除非这个公司确实很完美。

2013-04-24 21:33

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看样子你很得领导心呀,口才不错

2013-01-09 20:49

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为什么参与的人这样少呀,是因为大家不知道自己公司是如何做的,还是我放错了版块的位置? 如果是放错了位置,能不能麻烦版主帮着调整一下呀,先谢了!

2013-01-06 09:47

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确实是比较传统的做法,这和行业也会有一定的关系。估计你们的调查数量不会太多,面对的是企业或集团客户,问卷相对容易回收些吧。 我们面对的有集团客户,也有终端客户,有些是产品型的,有些是项目项的,调查相对麻烦些。目前是设计好问卷后,以电话调查为主,上门、现场...

2013-01-07 16:27

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介绍介绍下哈,给我们学习下

2013-01-07 10:53

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恭喜下,曾经在家电企业工作N年的来报到了,一直对家电还是关注的

2012-12-29 11:09

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murphy ,你最近关注投资比较多,有新想法、想动动了? 这些信息蛮好,至少给我们开了眼界,凡事多研究,多思考,会有不少发现。

2012-12-26 13:09

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只是08年还在家电企业的时候,做了国家认可实验室,没有做过LVD安规实验室

2012-12-29 11:11

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客户提出了需开展车规级认证,是针对产品的,准备找客户的产品认证人员了解一下,这样更直接知道答案。

2012-12-26 17:45

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是指TS16949吧,这是针对体系的。如果是针对产品的呢?有没一些车规级认证?

2012-12-26 08:27

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是该分析分析了,一是总结过去,也得为13年及以后作下规划,不能每次到年终时觉得欠缺很多,有不足就得补呀

2012-12-25 11:43

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卓越绩效模式所对应的就是大质量概念,大质量不再局限于原来的产品质量、过程质量和质量体系,其范围延伸到了经营质量。

2012-12-24 10:03

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不知道LZ说的模板指什么,我倒是觉得用PPT把你想展示的内容表现出来即可,也是一个滚动内审的总结呀。我想得把内审的总体情况汇报一下,还需要说明发现了哪些薄弱环节,解决了什么样的问题,带来了什么改进,产生了什么样的价值。关键数据罗列出来,模板不是很重要。 ...

2012-12-23 16:14

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murphy,握手!你解释得比我理解得还多,感谢!

2012-12-22 15:23

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