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angelshooter(UID:61732) 新手上路

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DEFINE階段： BIG Y的推導的闡述。再對闡述以什麼方法來驗證（二八法.邏輯樹，魚骨法；頭腦風暴)等等。。再通過收集的數據，以計算出現階段的實際水平。再得出改善後的預計，（最後對比競爭社的情況）。。。初次發貼，言談...

並不是很一個企業都適合6 SIGMA。要量力而行。沒有量力，而硬上的話，失去的，比得到的更多...

出錯看是不是可以控制的。如果老是為本可以避難的錯誤，找借口，那就沒有什麼進步啦。如果還要到網上找資料...OMG... 建議你們與小日本簽字了合同之後再找... 但是關於，品質事故處罰，一定要談好... 承認他100%。但是只是承認他在作業指...

1：首先必須完成此次訂單。 2：再收集部品不良部分的DATA，用二八法則進行分析。試圖得些臨時對策。 3：立即提出4M變更。試圖讓客戶社接受。 4：完成訂單之後，集中相關部門的責任人，進行TDR。

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