angle1258(UID:197106) 初级会员

之前呆过比较类似的供应商厂家，类似的问题一般都是先私下沟通（微信，电话啥的），问题清楚后，走官方报价，邮件

2019-06-23 09:26

GE体系前两个的标准答案： 1.1Verification:Confirmation by examination and objective evidence that the specified requirements have been fulfill...

2019-06-19 22:39

1，Verifiction和Validation的区别是什么 Verification:检验或客观证据证实，明确的要求已经被满足。小数量的样本可用以判别。Validation:客观证据证明，一个过程或设备会持续一致的的产出一个满足预设要求的结果或产品。一个具有...

2019-06-19 22:39

1.客户要求是否合理?换位思考 2.自己公司产品（质量)在市场上有多高竞争力? 3.多出来的加岗都是钱阿，最终还是会核算到价格上

2016-11-26 20:28

KPI是啥?

2016-11-26 20:20

看了第一个例子:责任判定，难道不是新员工未经上岗培训之类的:）

2016-11-26 20:17

楼主负责医疗器械行业的还是汽车行业的？

2016-06-03 23:47

供应商分级么

2015-11-01 23:50

很早以前的帖子了 数据收集用于定量分析 定性分析靠的是产品.工程知识 两者相辅相乘，脱离了定性分析的知识，只靠定量，那是走"形式" 脱离定量分析的工具，那基本是"没方向"

2015-11-01 22:59

你们俩都对：站在你们各自的立场来说。 只是一场面试而已：)

2015-10-19 23:04

led先成型

2015-10-18 22:13

试试 散点图

2015-10-16 18:37

医疗是ISO13485 两行业共通之处：行业安全要求基本一个等级(前提是贵司产品等级) 贵司规模还很小？民营的？

2015-09-18 22:13

MARK and study

2015-09-02 19:51

好像看到了"做事，对事"和"做人，对人"之间的一种价值观的区别—这是我所主观投射出来的：) 以事情和责任为重—这个好像是楼主的规则，我不确定。 对一个公司而言，其"文化"一定程度上决定了其在企业发展...

2015-08-30 16:44

供应商发料—运输—储存—上料—贴片—回流焊—波峰焊(？) 首先，如果只有这么一个不良，该问题的重要性等级算是比较低的(原因是：人总是可能会犯点错误的，比如新员工啊之类的，某种意外情况啊之类的。即使该料的价格可能比较高，但不是每一个相关人员知道其价值)。 其...

2015-08-30 15:46

纯知识实践总结贴，赞一个。

2015-08-20 22:45

1、首先，界定问题，也就是确认现象。 使用了多长时间发现了磨损现象？ 磨损严重程度？ 那个部位磨损？ 2、Process map： 现有流程中出现类似现象的，风险在哪里？ 3、该故障如果还会再现，现有库存，现有在制品，订单，如何探测出？ 4、分析原因，解决及预...

2015-08-20 22:40

1、外企的现有成熟产品，设计在国内，还是在国外？这点很重要。 2、是哪个行业的产品，这点也很重要。 3、先观察当前的质量水平和保证手段是什么？ 4、质量的实现并不一定要靠，1楼所提的这些工具，一位熟练稳定的操作人员加上好的设计，可能会秒杀使用这类工具所带来的的...

2015-08-18 23:48

品质的四个层次： 1、客户检验。 2、生产线结束检验。 3、程序结束检验。 4、理想的品质建立在制程中。

2015-08-17 20:39

现象：用错材料 为什么用错材料？—NPI跳流程输入BOM 为什么NPI跳流程输入BOM？—做老好人？ 楼主确定NPI是因为要做老好人而跳流程的？ 贵司的流程制定，竟然能让一个EC发起人和一个NPI部门可以完全无视一个关键环节，跳跃式进行下去。 能说明什么？

2015-08-16 22:51

质量：根据客户真实需求定义的各种特性 的满足程度。 检验：确认输出的各种特性是否满足定义的需求。 从以上定义来看，检验是一个确认的过程，而我们都知道，存在着 免捡，抽检 这样的存在。换句话说：检验并不是一个保证质量满足程度的必要条件，即检验是可以不存在，而可...

2015-08-16 22:32

工具很重要，工具背后所蕴含的含义，对产品，相关者，一种思想，意识的建立更为重要。 比如6sigma，可以理解成是一种思路，一种统计学工具，一套工具箱什么的，但是，真正按流程走几次，就不会这么理解了

2015-08-06 23:00

对汽车体系的试生产不太了解。 一般的试生产 目的：用户增值 目标：通过设定的样本量，工作条件(尽量等同于批量生产)，及所取得的结果(如各项指标)来推断总体(后续的量产)的运行情况，以保证设计到量产能够做到平稳的过渡。 既然加了个significant做为定语，...

2015-08-05 21:49

问题出现了，那就解决问题呗。 首先，先弄清楚问题是什么？问题评估 其次，根据问题的性质，可评估现有流程风险 然后，寻找对策，或临时解决方案，长期解决方案(root cause) 最后，执行，验证(或确认) 上来就开始谈"责任"，大家都懂得...

2015-08-01 22:55

越级了：)

2015-07-26 16:55