ann1(UID:9435) 新手上路

取每天的100个数据分别做直方图，可以看出每天形状类似（天和天的情况稳定） 但都不是正态分布，说明一天之内的情况不稳定。 做折线图，发现天和天的数据都好象是一个波形出来的， 再做相关图，发现天和天的数据高度相关。这是否反映你们一天之内的加工过程 存在明...

2003-12-16 17:02

既然是撒网，我就来乱说几句 1.知道以前的人为什么要设置成现在的cell比例吗？也许这里面有很多东东可以借鉴 2.机器手是否总共只有一个，每个转移动作都靠它完成。如果是这样，它的动作时间估计是本问题的关键。 3其他

2003-12-16 12:19

我的方法： 1.建立流水节拍的概念 每个动作都存在一个流水节拍，它等于上一个硬盘动作完成到下一个硬盘动作完成的时间差 2.动作流程指标为 a：流水线上不停流动没有作测试的硬盘来料的节拍（实际值） b：func test总的出货节拍（实际值） c：F...

2003-12-13 14:47

比如来料 设来料i的达到cell时刻为T(i)，定义T(i)-T(i-1)的时间为Y Y的平均值就是节拍啊。 你的项目不会是你拍脑袋想出来的吧。有没有以前设定cell的资料？

2003-12-15 12:16

有没有前后文 比如n=1的情况下，应该就相同了，否则...

2003-12-13 14:51

暖風型 *性格﹕情感熱度沒有烈火型和艷陽性那堋高，但人如其名，吹得別人如沐春風， 往往不知不覺就對他產生好感。此外，暖風型性格豁達，不會為小事而固執己見， 而這一份瀟洒正是其吸引异性的地方。 *事業﹕性格和順，不作固執要求，於是錯過不少提升的机會。 ...

2003-12-11 12:00

1.每小时取点描图，看你前面的意思好象是单点数据，这样做的图，不是xbar图，而是I图（单点图） 2.每天应该有24个数据（如果是24小时采样），建议用s图（数据量多的时候，灵敏度比R图高） 3.其实你没有必要把它理解为Xbar-R图。因为实际上你是用了两...

2003-12-12 10:00

不要过于拘泥，我们是做工程的，只要能解决问题，我们不择手段。 具体到控制图的选择，如何使用要根据过程的特性、问题和目标来定。 你先讲你的目的和根据，大家才能讨论。 否则你只能得到楼上的回答。这应该不是你的本意吧。

2003-12-11 11:56

在google上无法搜索到单点图，在质量工程师手册和一些控制图的资料上没有找到这方面内容。帮忙指点一下哪些资料上有，或上传一些。谢谢！ 也许是术语的差异缘故吧，正式名称好象是： 单值移动极差图(X-mR chart ,I-mR chart等) 具体...

2003-12-15 12:09

单点图与Xbar图有何区别？哪里可以找到这方面的内容？ 单点图就是一个样本只有一个数据的控制图，控制图的书或者资料应该都有的。 作业的实际情况不可能在24小时取点。如果每10分钟或20分钟取点，这样耗费比较多的人力，感觉不是很方便。所以还是用R图。...

2003-12-13 13:51

那你看下面的内容吧 http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=13828 http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=5537 http://www3.6sq.net/...

2003-12-16 12:03

简单地说，MSA评价的是测试系统，它不是仅仅评价测试设备（虽然它是一个重点）还包括你的测试方法，测试人等其它因素。所以你做的时候，还是按标准方法做。结论可能不好，然后分析的时候发现是由于测试对象的问题。其实机械零件也一样存在同样的问题（测在同一个零件的不同点，...

2003-12-10 08:45

那你先介绍下你的经验： 如何向客户提供你的过程是稳定的证明？

2003-12-10 08:54

共25组数据，计算出CPK高的吓人，但是控制图老是出界。在第10组与16组数据结束时打了两次刀补。-0.004。我感觉我们的过程好象不在控制状态。该怎么办呢？？？ 过程控制的很好啊。只是你选择的控制图和控制方法可能有问题。 我的理解，你的加工过程存在漂...

2003-12-09 09:13

1.你算的Cpk是假的，实际上没有你用Rbar/d2来计算这么高。你应该象无情的师傅教的那样，主要变差来自于组间，所以你计算Cpk的控制图是错误的。建议你每组取1个点（或者直接用平均值做为1个点）做X-mR（或者称为I-mR）来计算Cpk，得到的数据也许比较能...

2003-12-10 08:27

操作工刀补的频次很高，一般半小时要补一次 那你实验下，半小时取一个数据，那样的计算结果和控制图会怎么样？

2003-12-06 13:27

数据我还没有计算过， 但我奇怪的是，做为MSA分析，你的评价对象是什么？这个问题好象你有些模糊。

2003-12-06 13:22

好象分成X矩阵图（4个象限，相互关系分解，等效为4个L矩阵）和Y矩阵图（三个区域，两两关系讨论，等效为3个L矩阵）。 道理其实和L矩阵图和T矩阵图差不多。 都是因素和结果、现象等的分析。 一个因素会造成不同的结果， 比如生气会误事情，也会弄坏身体。

2003-12-01 09:12

需要解释和沟通。 请从以下角度理解这个问题 控制图是帮助制造部门用的，而不是质量部门自己用的。 你先问自己控制图对制造部门有什么好处？ 控制图点出界（在规格内）对他们有什么坏处，反映出制造中有什么问题？ 在推行控制图进行控制前，是否有质量计划和OCA...

2003-12-01 09:18

不会吧。 help中也给出了输出的啊。 另外你用到了卡方联表吗？我印象中是那些搞社会调查的人使用的。 比如调查表发出去（研究教育和收入的关系）收回100个答卷，得到以下结果 教育 收入 高 低 高 ...

2003-12-01 09:23

好象选的是全年的风云人物吧。 前面三个季度的人都没有看到提名啊。只有近段时间扑腾的家伙。

2003-12-06 13:37

想知道系数如何算的，请看下面的帖子 http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=14707 如果想知道原理，就不劳烦O大师，我来简单解释下 你描述的公式不正确，不过意思我明白。 对于Xbar-R图来说，它的计算...

2003-11-28 14:16

请看这个帖子，应该对你有帮助 http://www3.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=14781

2003-11-28 11:55

我的理解，任何控制都是建立在知识的基础上，如果以工作组方式进行管理是可以节约成本。但前提是你对过程要更加清楚。而实际上看起来你们还很缺乏。所以我建议你可以先选一台设备开始做起来，仔细研究对结果有影响的因素，等知识积累到一定经验后再推广或者使用工作组方式。 关...

2003-11-28 21:34

为描述方便定义胶量为D，电压为V Step1:观察数据 1.做直方图，发现D2、D4、D5为正态分布，而D1、D3、V1、V2、V3的分布凌乱。 2.做散点图，发现D1/D2/D3/D4/D5和V1/V2/V3之间都不存在明显的关系。 3.做回归分析，...

2003-11-28 21:27

声明： 这不是我做的，V:V:V: 应该感谢EXCEL HOME。{V{V{V 我只是转了下。W;W;

2003-11-24 09:29