ardnxl(UID:132334) 新手上路

寻找中，不错，值得收藏。

2014-10-11 13:27

哦，非常好的资料。

2014-02-18 16:59

有胆识，是个好的学习材料

2012-06-22 11:30

生日快乐，十周岁生日快乐，祝贺晚了

2011-10-17 22:42

人无信不立，啥都准备了，不来，这不是坑人吗

2011-08-26 12:00

终于有机会认识各位了

2011-08-24 14:29

不要相信可以感化，晓之以情，平时可能看不出来，一到伤及到他认为的利益时， 你在看，不给你脸色便便宜你了。如果公司人员牵扯复杂了，更要注意，领导表面 要求严管，实际上真想动人时，没那么容易。最终工作都让老实人干了。

2011-08-06 08:09

没办法，只能成就制造大国。务虚不务实，鉴定机构独门生意，收费很高， 计量的成本堪比购置新的。没办法，二方、三方都要看，企业只能...，哈哈

2011-08-06 08:18

龙天 龙行天下

2011-08-05 07:09

支持，回顾和总结一下也可以。

2011-08-12 23:47

收到了，谢谢分享！

2011-07-24 09:49

和总经理的关系再好，谁会和自己的前途和金钱过不去，质量问题到谁 面前都不会表态让用，除非我们小题大作。

2011-08-03 13:36

目录感觉很好，希望这本书能给我更大的感受，准备卖几本学学

2013-05-30 22:59

良师益友，好，铭记

2009-07-04 09:56

麻烦 ardnxl@126.com 学习

2009-06-24 14:26

好文章，做事和工作都可以借鉴，好

2009-01-03 10:33

重要的是该止步时止步，诱惑太多！搞质量的是公司利益的捍卫者，做质量是做良心，是修行。

2008-12-18 14:27

首先确认是不是人员技能和素质问题，这样的问题就必须加大督察的力度，失去了监控，员工该怎样做还怎样做，必要时咔嚓咔嚓。其次检查工艺和设备，如果不稳定的话，就怨不得谁了，好好纠正吧

2008-12-17 09:49

大家感觉要不要参加这类的培训或网上学习呢

2008-12-15 10:57

关键不是多钱，只要双方在协议或合同中认可，就是悬在供应商头顶的利剑，不由他不上心

2009-01-03 10:23

放在每周一次要好一些，加强沟通

2008-10-27 22:05

可以搞一个产品分类，根据产品重要程度分为几类，其次根据产品技术要求，将要求按照重要程度划分，然后赋予不同层次人员

2008-10-09 18:59

领到60个金币，幸福啊~~~~~~~

2008-10-09 18:35

这是没有办法，质量人为生活在正确执行领导错误的命令，悲哀啊，什么时候质量人可以为民众计

2008-10-09 19:16

我本人认为，要提高质量意识，从规范行为开始，良好的作业行为逐渐养成良好的工作习惯，群体的工作习惯体现和创造企业公德，公德培养意识。路漫漫兮！

2008-10-09 18:47

既然老总对你有知遇之情,又交给你管理的权限,作为老总他不可能不知道企业的现状,他可能心里是希望通过你对公司进行大力整顿,有些时候不是老总能做到的,我有过这样的事情,再说搞不成也可走之,老总会有清醒的时候,他会记得你的,是真心提他管理

2007-12-02 14:07