arelene(UID:6581) 新手上路

8D是一种处理问题制定纠正预防措施的工具方法，比较常见的是福特的8D改进报告

2015-05-26 13:30

QMAX,安世亚太的

2015-03-17 10:32

会有磨合期，但只要管理上能配套就没有问题

2013-12-16 10:31

建立供应商质量档案，根据信息分析管管20%重点供应商

2013-06-03 13:41

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-10-26 09:54

上质量信息化软件，打通质量信息链

2012-09-19 10:00

呵呵，我觉得这六份程序文件其实就是ISO标准衍生的子标准，这六份子标准创建的过程中就涵盖了其它需要建立文件的要求。这六份程序文件的彻底落实与控制就需要相关文件来支撑。 另外ISO是一份通用标准，它即要适用于各行业要求又要能很方便的与TSO\TL\OHA...

2012-09-17 09:33

安世亚太的QMAX软件，挺不错的。有和SAP\ORACLE\用友等做集成的应用案例

2012-09-17 10:41

那你写的是上道工序范围内的根本原因呀

2012-09-17 10:20

在转工序流程中设置检验节点就可以。

2012-09-10 10:23

用QMAX就可以大量解决类似问题

2012-09-10 10:21

多看、多听、多想、多积累，

2012-08-22 10:21

第一阶段只能先开发新供应商，但同时要应对B，

2012-11-14 12:45

你哪里，找安世亚太科技比较好，安必兴实力不行

2012-11-26 13:25

最重要的是审核的方式，飞行审核。还有就是不定期增加一些现场检测

2012-02-28 13:16

有什么意义呢？ASQ的，有多少价值

2012-03-08 10:07

春哥保佑,我一定要中啊

2011-11-17 13:51

找专业公司，安世亚太科技

2012-11-26 13:28

必要计量。但也是要分情况，假如说这电子称的生产厂家是计量资格，且这电子称是特殊别家检定不了的；这就不需要检定，但要厂家的检定报告 。

2011-08-04 10:15

我只想起我之前做SQA时的对公司政策的一些体会，最早之初我们和供应商是SUPPLY的关系，后来逐渐变成PARTNER的关系

2012-09-17 10:37

直接驻场，是唯一能控制的办法

2011-07-29 15:27

关键点忘了吧，硅橡胶产品怎么能没有弹性测试及控制呢

2011-07-04 12:37

没啥意义，考虑清楚

2011-06-24 12:58

走一步，算一步，呵呵

2011-06-29 10:17

1、我会想是什么环节出了问题？ 2、处理方式： A、马上向其他部门了解具体情况，为什么要发给客户？（注意内部沟通） B、了解客户详细资料：以往质量、往来关系、客户定位、订单重要性等？ C、制定详细处理对策：如客户非常关键，...

2011-06-21 15:20

呵呵，老大不支持就没办法了，自已做就自已做。这就是国情的悲哀

2010-11-11 10:39