arti(UID:2054) (VIP)

不能一楖而论吧，也要结合上司工作风格及企业文化

2012-07-20 15:21

搞品质强势还是需要的。 7分讲道理3分强势，呵呵

2012-07-20 15:25

黄总讲的是对待工作的态度，对工作品质的追求，楼主套得比较牵强哦。

2012-07-20 15:16

方式1---因每次都要烘干，那就多设几个槽，S液3个槽，K液4个槽，M液6个槽，N液2个槽，排成一排。 方式2---制作吊卡太每次作笔记有点麻烦，可考虑在浸渍上做个可以拨动的小装置（类算盘方式，但可以固定），每到一站拨动一下到下一站。

2012-07-20 18:09

借题发挥改一下： 真正有价值的，不在于真相，而在于视野。

2012-07-07 11:48

主动与推动不良的原因分析，大多问题的根源肯定不在检验，自然大家对质量的认知会慢慢向质量源头理解。

2012-07-07 11:16

冬天来了，没事干容易出其他问题嘛，安排一点事给大家做做总是好的。

2012-07-07 11:19

我们的命运不是掌握在自己手里，而是掌握在我们的朋友手里！ 精简总结呀

2012-07-07 11:37

现在有一些课程叫“如何管理90后”，你该去参加一些这种课程培训，知道他们所想及如何与他们沟通。

2012-07-06 09:28

公司很小哦，所以产品检验方法、标准、不良原因楼主是有必要专研掌握的哦，不像大公司分工很细。

2012-07-05 16:49

古人大道至简不容易，今天的管理学者能通过一碗牛肉面研究一个企业的问题也不简单。 佩服

2012-07-05 16:36

不同组织架构是会有些影响，但如果每个部门负责人有更高的做事高度，不管组织如何架构，结果都会事理相同的。

2012-07-05 16:44

有些人说LZ公司目标太高，关键还是要结合你们产品的复杂性以及下游客户对质量的要求进行，产品或行业不同，过程目标肯定有较大差别。 对于工作疏忽产生的一些指标统计，可以区分两种情况进行统计考核，一类是造成生产或交货计划影响，一类是不造成影响，区分考核。

2012-07-05 16:06

希望质量能超干诺基亚？ 这只鸭已经不行了呀，不知还能活几天。:lol:

2012-07-07 12:59

要你们客户给你们公司相关人员培训辅导嘛，捧捧他，看他水平怎么样，还是故意挑刺。 下班后跨部门搞些活动时，把客户也叫上，这样可以拉近私下感情。 自己要专业，用专业的产品标准及抽样标准与客户沟通，大家按标准行事。

2012-06-07 11:49

楼主偏冲动，楼主X总不善于使用流程障碍。

2012-06-07 12:04

本帖最后由 arti 于 2012-7-7 12:48 编辑 26即二流 哥算是36的公司，路过冒个泡

2012-07-07 12:45

这个“前途”只在于你的学习成长 这个“钱途”在于只有你自己知道

2012-04-07 14:40

收到了信息，但正好那几天事特多，没报名参加，遗憾呀

2012-04-07 13:59

也不是完全如此。 靠老大挣取。取决于你部门老大在公司的地位。

2012-04-07 15:01

通讯行业的人上来顶一下。

2012-04-07 14:09

十年发展，这个跨度未免太长，我觉得先定3-5年比交符合实际。 首先还是需龙老大的总战略定位，根据龙大的战略定位，大家开展战略规划思考。

2011-10-31 18:07

关键看贵公司品质控制的焦点问题在哪，资源是有很的，看放在哪里更合适。

2012-07-05 16:52

顾名思义，光面就是光线打到表面上会反射出光线，哑面就是光线打在上面不会反射出光线。 不是做这行的，有关要求或标准没有那么精确，供参考。 另外，国际标准色卡有两套，一套是光面的，一套是哑光的，如果你们公司有色卡管理也可参考对比。

2010-01-26 09:12

1.沟通就是让小问题不要变成大问题 2.品质管理的原则是不能轻易让步的

2010-01-26 10:43

是不是美纹纸的胶与被贴物表面材料腐蚀化学反应呀

2010-01-26 09:17