atp_ufo(UID:433509) 新手上路
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sqe负责mrb发起， 怒了就联合pmc对那些动作迟缓的发飙，
2014-08-29 12:10
只要有据可依，没问题， 控制计划本来都可以每个型号做
2014-08-29 12:03
控制计划主责任人是品管，辅助设计，因为现场质量是品管主责任，怎么样保证设计输出，说白了，设计可能不是玩spc等的专家。 sop一般有pe就pe，老pie这块算哪个部门，与设计关系大，因为设计要告诉生产怎么做。说白了，生产管的是如何实现生产计划，不一定有做sop...
2014-08-26 23:29
楼上两位正解 基本可以认为，评审为一些设计思想及基于少量样品做一个评审，拍脑袋多一些； 验证则一般以大量实物、数据下，做的结论评审 我司一般 评审过程品管参与少一些，主要从事类似DFMEA这一类的评估，提出评价要注意什么什么等，而到了验证，产品必然...
2012-12-13 18:08
两个都要比较系统。 我这边一般提问表会搞一些方向、展望或一些非重要性问题。 从交谈侧在了解企业（有点类似审管理者代表的问题），这些不刻意去验证的问题。 评价以检查表为主，提问内容做为主观评价及描述。 （其实在第二方审核中，一些上层的思想是非常影响公司系...
2012-12-13 18:15
我这样定义，参考 让步放行：检测不合格，又由于各种原因不得不用不得不出货（或不出货有各种损失），做为一个向高层申请的记录。（即品管经理或主管一般评定了的不合格项，又各种原因要出货，向高层申援的方式。因为高层判定眼光不同，且负得起责任。（当然做为品管要有大量资...
2013-04-28 09:12
用EICC的模版即可。
2013-06-20 18:22
标准来说，还是从上到下。 思考方面也更好。（我看过很多公司，二级、三级文件混在二级文件里，搞得一份程序文件几十页，每几天就要改） 举例，二级规定个流程，说公司产品质量控制，要对来料控制、对过程控制、出货控制，然后三级文件就来分别对来料怎么控、过程怎么搞、出...
2012-12-13 18:01
一般是电芯符合电池指令，而其它和电芯一起用于出货的，比如保护板，ptc、套管、贴标则按rohs指令去做。 有必要则提供客户完整的产品宣告表。
2013-06-22 08:15
IEC62321 建议偏差处理是30%，这个应该不用再MSA了吧。 认为用标准件每天点检做类SPC的图还好
2011-11-14 18:04
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