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互相学习
广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 1884 次
2013-07-12 auden 回答了问题, 供应商不回复异常报告
2013-07-12 auden 回答了问题, 供应商绩效考核
2013-07-12 auden 回答了问题, 世界上没有差供应商（之七）--微笑曲线的哭泣
2013-07-12 auden 回答了问题, 世界上没有差供应商（之二）--我看青山
2013-07-12 auden 回答了问题, 做质量的到底需不需要懂技术？
不回复的原因较多,但建议先从自己角度找问题: 1,电话确认供应商收到单据了吗?理解了吗? 2, 如果不接受,是什么原因?等等 供应商不是拿来发泄问题的,对他们要有理有据,通常下属工作不好多是领导问题,这样一推,供应商不回复也是管理不好的表象.
供应商管理应重在引导和监督,而不是惩罚,原因很简单,将来你罚的金额都会在报价中算回到你自己头上,直到供应商不做.
用经济学的理论解释不能简单压榨供应商价格的道理. 但没有给出如何获得双赢的方法:是进行系统的供应商管理和提升吗?
采购看供应商优点,质量看供应商缺点. 其实无论什么样的供应商,只要选择确定了,投入足够资源和努力,必然会有起色. 但当大家只关注结果的同时,是否有人计算下这期间的代价呢? 例如中国造核弹的过程,造航母的过程....
两个方面回答：1，光懂质量的人，很难在现实的公司内呆长久，因为新人会很快掌握。你除了质量经验外很难具备竞争力。2）潜意识下，每个人都会优先使用自己最擅长的：懂质量去搞技术，懂技术的去搞质量，两者都很难平衡好两个方面的知识，结果往往--似是而非！道理是这样，但面...
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