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IATF16949, 5 core tools, supplier quality management

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其实就是要有文件定义的返工后的复检,或者要有复检报告。原始规范就是指返工后的产品与未经返工的良品质量上是一致的。

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how can the canditates contact the recruiter? 

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四个阶段的文件,其实是金字塔形的,基础是做好记录和SOP,然后基本的6大程序文件基础上再适当增加(涉及到各部门协作的流程),最后手册修订一下。这边比较难的是流程和目标的测量和制定。流程要简单,各部门都接受。

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IQC只能抽检。必须全检可设置在AP装配上线前全检,作为一道工序。

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五大核心工具是贯彻新产品研发→试产→量产→售后的产品全生命周期的一整套完整的质量工具。作用非常重要,但是要用好还是要投入很多时间精力的及各个部门的配合。所有工具都不是一劳永逸的,是个动态的过程,PDCA。需要不断更新直至0缺陷. 举个例子,FMEA, 就需要在...

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其实就是要有文件定义的返工后的复检,或者要有复检报告。原始规范就是指返工后的产品与未经返工的良品质量上是一致的。

2019-02-24 11:18

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how can the canditates contact the recruiter? 

2019-02-20 13:08

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四个阶段的文件,其实是金字塔形的,基础是做好记录和SOP,然后基本的6大程序文件基础上再适当增加(涉及到各部门协作的流程),最后手册修订一下。这边比较难的是流程和目标的测量和制定。流程要简单,各部门都接受。

2018-12-13 17:30

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IQC只能抽检。必须全检可设置在AP装配上线前全检,作为一道工序。

2018-12-13 17:26

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五大核心工具是贯彻新产品研发→试产→量产→售后的产品全生命周期的一整套完整的质量工具。作用非常重要,但是要用好还是要投入很多时间精力的及各个部门的配合。所有工具都不是一劳永逸的,是个动态的过程,PDCA。需要不断更新直至0缺陷. 举个例子,FMEA, 就需要在...

2018-10-29 22:51

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8.5.1.2条款中“标准化作业文件还应包含操作员安全规则”,个人认为只要有体现即可,表现形式可以不一。比如一个复杂设备的操作规程,可以将安全要求作为主要内容之一;如果是SOP,可以在SOP中体现安全/质量/卫生方面的注意事项也可。

2018-10-11 18:33

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过程效率应指实际有效产品产出的数量,单位时间内,即产量。一般用UPH衡量。通俗点叫产能,如日产能,月产能等。个人理解。

2018-10-11 18:28

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这个需要分析上一个周期约2个月以上的周期的表现状况,再来制定UCL;后续的P-Chart就按照这个UCL;UCL不是一成不变的,要定期更新

2018-06-25 14:49

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clamp 零件固定测得的变差是小的;不知道9.8是厚度还是什么尺寸;数据在公差范围内还有被工装拒绝的,应该要改善工装或者变更公差

2018-05-25 20:50

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一般按这样分:1. 按产生的根本原因分类:5M1E+1D,就是人机料法环测设计; 2.按问题的性质分类:致命;严重;一般;轻微; 3.按发生问题的结构分类: 如转向系统;刹车系统;制动系统;动力系统...... 4.也可以按所发生问题的工序:如涂装;装配;冲压...

2017-07-18 19:19

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供应商S公司为降成本,经老板直接授意,业务经理出面,将A产品所用的一个三极管换了原料厂商(基本功能一致,价格更便宜)且不通知客户; 1.前期,业务经理有召集研发 PIE QA走内部变更会议    在此会议上,作为Q的代表,我们应该怎么做?[b][i]:变更应经...

2017-07-18 12:41

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楼上的真是吹牛不打草稿啊,看6SQ的招聘简介就知道了行业的平均水平,招聘最多的是质量工程师,月薪普遍5~7k。上海的质量工程师也才1w多点,重庆的工资有比上海高?我说的是普遍状况。

2017-06-23 13:00

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你问的太好了,一般质量强势,领导打圆场,最好了,皆大欢喜。当然一定要和领导强调放水利害关系。

2016-06-01 13:38

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个人认为,以你的描述,现有制程是超标的,不稳定的。PPK肯定过不了。 建议检查物料进料检验记录,排除物料的波动; 然后可视化SOP,精确到每一步。 同时考察新进员工培训和考核记录。 假如经常超规格限,要考虑规格是否是合理的。

2014-04-01 11:46

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一条线上可以生产多种型号产品,每种型号都有控制计划,但不见得每种型号都要有作业指导书,特别是对于操作方法,操作规程类的。建议将作业指导书中涉及参数等控制特性的,增加“参照该型号产品控制计划”,这样反而更显得CP的重要性。

2012-04-16 10:12

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本人就悲催了,没有正式的offer,只有后面质问HR的通话录音。害的我很失落,不过现在好点了。原来这家公司没有辞掉。

2012-04-11 17:42

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这不是经验不足嘛,对对方太信任了,这年头,什么世道都有。厦门宇科塑料这家公司 Acot plastic

2012-04-13 10:56

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企业不想要你,再怎么折腾都是撕破脸皮了,不可能再去了。 大家就是一定要擦亮眼睛,不要上当了。 以后找工作要慎重,一定要有一个正式的offer,才有法律效应。

2012-04-13 14:47

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厦门哪家公司?曝光一下?免得更多的人被骗

2012-04-14 10:11

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[attach]112074[/attach] 差点完了添加附件了。欢迎交流

2012-04-09 14:20

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让不放行?让步放行?

2012-04-07 19:31

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话虽如此,可是经常更换产品型号,参数规格spec每次都不一样,一种产品型号的生产周期都很短,也经常出现异常或故障。这样的SPC不知如何做?

2012-04-07 15:03

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纠正措施控制程序,预防措施控制程序,和不合格品控制程序多读一些吧,要是不行,应该结合实际updated

2012-04-06 09:58

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