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情殇(一) • 2014-04-05 11:42
新职员到岗 • 2014-04-05 11:42
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应该还有一些LZ没了解到的情况吧?事后有沟通吗?
2011-10-09 09:22
流程的错,说到底还是管理层管理上的问题。 你们公司的领导应该反思和完善相关流程制度,不要出了问题首先去考虑是谁的责任,这个是第二步。首先要做的是分析原因,找出解决方法,杜绝此类事件再次发生。
2011-10-09 09:18
其实不仅仅是工厂管理吧,人生处处存在平衡的。 中国古人就讲求“中庸”,讲求“过犹不及”,讲“一生二,二生三,三生万物”,就是告诉我们任何事情都要按照它自身的规律来发展,不要片面地追求产量利润,不要片面追求… 全面均衡才是王道
2011-10-07 14:58
呵呵~这三个本来就只是故事罢了!故事没有优劣可言,现实永远没有那么简单的!
2011-10-07 14:39
流程和考核我觉得应该每个公司应该要根据自身的条件来制定的吧?制度不是复制,只有合适自身的才是最好的! 所以,我觉得LZ可以先分析下目前有什么问题存在,是哪些原因导致的这些问题,可以通过哪些方法或者考核监督来提升。 你需要什么就增加什么
2011-10-07 14:42
喜欢老乔 更多的是他对于生活和人生的态度… 2004年发现胰腺癌到2011年去世,他把自己的每一天都用来创造了神话。
2011-10-07 14:51
还是需要多努力啊~大家一起加油
2011-10-07 14:28
估计很快客户投诉得失去耐心的话,客户也走了吧!
2011-10-07 14:54
生产部门是统一的,对办公室人员要求不高!
2011-10-07 14:55
流程的重要性很多时候不亚于结果的,毕竟好的流程才能带来好的绩效,而有些时候好的绩效只是碰巧获得的结果罢了!所以完善的流程比结果更加重要!
2011-10-07 14:45
就怕交期很急了,结果那边的质量出了很大的问题!
2011-10-07 15:00
核心应该是流程的优化吧!
2010-08-24 11:54
看每个公司的侧重点有什么不同!
2010-08-02 11:16
加权的依据是什么?
2010-06-27 23:25
我想本质都是解决问题吧,只是看你如何使用更简单更节约的方法。
2010-06-27 23:30
或者用不同颜色的贴纸来区分呢?
2010-06-01 14:34
判稳准则其实有3种: [list=1] [*]连续25点没有1点出界; [/*] [*]连续35没有1点以上出界; [/*] [*]连续100点没有2点以上出界。 [/*] [/list]相对应的就是需要25组、35组、100组数据。 而他们的置信度分别为...
2010-05-28 14:42
大家如果需要请发邮件到我邮箱!谢谢!
2011-10-07 15:02
[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3137003&ptid=241121 _minikingwa_ 的帖子[/b] 已经发出,请注意...
2010-05-24 11:25
生产周期: 7~15天, 公司要求从接单到发货的时间为10天。那么除了做一些库存之外,可能没有更好的办法来保证及时交货了吧!
2010-05-22 13:26
的确基本涵盖了所有的浪费现象,但是实际工作中要控制或者解决其中的问题,恐怕并不那么容易了!
2010-05-22 16:14
的确,回答的问题都太过书本了!和供应商共同成长,也许才是供应商管理的王道。Supplier存在的问题,可以帮助他们晚上和提升。
2010-05-22 13:30
MINITAB在统计分析中的作用是office软件所不能比拟的!
2010-05-22 15:55
在空降之前,多多了解企业当下的状况和存在问题,会多自己以后的工作很有帮助!
2010-05-22 13:27
有两点不能理解:第一,作为企业利润的直接创造者,一线工人为什么不能享受年终奖?第二,发出来的奖金居然可以要回去?真是让人无语了!
2010-05-21 12:28
精益生产方式一般由生产部门负责吧!
2010-05-22 18:20
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