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一次执行是不难的,难的是此次减持。
2012-08-28 11:07
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3399057&ptid=259095[/b] 灰色幽默。 跟主题是什么关系呢。
2010-12-15 14:34
可以不做这个客户生意嘛? 如果不能,只能将就了。
2010-12-13 14:31
见仁见智。 吴总灵活应变,风趣幽默。洪博士关于职业生涯的问题,发人深醒。JMP关于射雕英雄传的引用,很是微妙。 最后老外教授的演讲很有意思,互动性强,但是内容很宽泛。
2010-12-13 14:15
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3397077&ptid=258964[/b] 何出此言? 冷笑话?
2010-12-13 14:33
6SQ质量人才网( 我注册, 我快乐!) 顶转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-258861-1-1.html
2010-12-13 13:30
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3347444&ptid=255636[/b] 敢问,是什么动力支撑你不离开呢?
2010-12-15 15:04
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3403041&ptid=255636[/b] 有想法。值得肯定。
2010-12-29 10:21
国民性。 根本是很难改变的。
2010-12-15 14:32
唯女人与小人难养也,却是商机所在。
2010-10-21 11:45
说胡话,自己都不知道自己想要什么。
2010-10-21 11:47
我的机械制图没及格过。
2010-12-13 14:01
shenme ccccccccccccccccccccccc
2010-10-21 11:49
按照项目开发的进程,在设计开发阶段先要识别关键零部件,做零部件认可,接下来才是供应商的日常管理。
2010-06-13 19:45
推荐大家看以看Juran的一本书,英文版的叫<<Quality Planning and Analysis>>. 里面有一章节是专门论述质量总监的。
2010-06-13 20:04
Foxconn的?在哪里看过。 有点韩范。
2010-06-13 19:43
好公司多的是. 哈哈 我的就很滥.
2010-01-23 19:59
上有政策,下有对策.
2009-09-18 00:00
不如直接问CQC老师吧.
2009-09-18 00:04
个人意见: 1.你們為什麼有不良品流到客戶端?? [quote]>>客户端不良品分析的结果可以用来说明这个问题: a. 设计问题 b. 工艺问题 c. 流程问题 d.材料问题 产品的品质由设计决定,不是由检验或者测试保证的. 2.你們既然知道...
2009-09-18 00:16
“二级供应商管理只有年度监查计划和结果,其余没有” 这样的否定式结论耐人寻味. 他们需要看到什么样的其他呢.
2009-09-13 17:17
新的团队,就要重新磨合了. 相互理解,换位沟通,我想问题总能解决. 我的经历是炒了两个自以为是,无所事事的老员工,以保存其他人的积极性.
2009-09-13 17:32
扁鹊他大哥不好做,做做扁鹊也不错.
2009-09-13 17:36
试问做质量有不累的吗? PCB厂的好处在于,流程够复杂,而且有了PCB的经验积累,做其他的电子类制造,都会驾轻就熟些. 整体环境自然是差一些.但好的PCB厂ISO14001管理的还是很好的,有些厂处理过的水,可以用来养鱼呢,道听途说:) 工资能满足温饱后,...
2009-09-17 23:55
具体的标准和方法是怎样呢?
2009-08-09 07:29
我发现这里的许多人没有谦卑之心. 哀叹一声.
2009-09-17 23:47
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