badtwo(UID:322871) 新手上路
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1882 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:50
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LTL 公式中K出自哪儿？
2015-07-20 17:15
1.封存物料，组织相关部门和供货商共同查找原因，查清原因，返工；原因不清时，分析物料影响，提出建议，领导决定。 2.从内部查找改善可能，将成本核算报告发给客户，提出建议，谈判。 3.提出推迟交货计划，提交8D报告。 4.生产线出现不影响性能、安全等次要问...
2012-06-11 11:38
体系运行平稳就不太会产生质量的系统风险，影响体系健康运行的因素：1领导作用 2.监督、考核机制 3.奖惩制度......
2012-03-07 17:26
查一下材质，很有可能是材质中的杂质引起的。
2012-03-06 23:39
领导作用是成败关键。如果无法改变这点，要么忍受要么走人。
2012-03-06 23:23
光有证书用处不大，关键是做过什么项目。
2012-03-07 17:16
zhqbian@139.com
2012-03-12 14:50
只有把质量工作和经济利益挂钩时，企业领导才能真正重视质量工作。
2011-09-15 16:47
人是在不断变化的，职位越高，考虑的越多，和利益关联度越大，要权衡的东西也很多，楼主的改变实属正常。
2011-11-07 15:40
本帖最后由 badtwo 于 2012-3-6 23:59 编辑 图纸，BOM属于技术文件，编号规则应有别于管理文件，可以制定技术文件的编号规则，一般按产品分类编号
2012-03-06 23:58
本帖最后由 badtwo 于 2011-11-22 14:37 编辑 行业不一样，无法比较，我们是做生物产品的，3000+
2011-11-22 14:36
解释的很清楚，也很全面。 学习了。
2011-09-15 16:39
本帖最后由 badtwo 于 2011-9-28 10:47 编辑 第三条：如果生产过程控制的好，不良率可控，生产的产品直接到装配车间，否则需要检验后装配，检验程度取决于产品的不良率，产品的重要性，装配返工成本等
2011-09-28 10:47
若方针、目标没有变化，更改了其他部分，如组织构架等也需版本升级，当然起草、审核也要重新签字了，若都没有变化则不用。
2012-03-06 23:31
不厚道，看完再回复啊
2011-11-07 09:31
没错，首先，熟记标准，然后，理解标准，在工作中掌握标准。
2011-11-07 15:31
大胆发言，说出自己的观点
2011-10-19 16:23
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