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纠正措施分为物处理和系统措施。 围堵措施是指物处理,已发生的不合格和潜在的不合格如何避免发给客户(内部和外部) 纠正措施是指系统措施,如何避免问题再发生。

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需要引导老板,怎么样才能赚钱,然后用利润的方式倒入管理理念,可能会得到事半功倍的效果,要让他感受到你在帮他赚钱。

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我的建议是确定哪几家是你们的重要战略合作伙伴,再去评估是否符合你们公司的未来发展要求,如果不满足就需要进行辅导; 对关键供应商可以考虑进行适度辅导,提高其稳定提供符合产品的能力,并提高其管理能力。 对非关键供应商,如果不符合就进行替换。

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我知道的方法有两种: 1 印痕试验 2 用扭力扳手校订气动扳手的扭力值,再用气动扳手进行紧固。

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根据你的信息可以判定你目前的过程能力不足,需要根据缺陷类型进行根本原因分析,优化工艺设计,多采用防错设计,减少人为影响,个人不认同投入过多的控制和检验,对于公司来说都是一种浪费。 检不检验不合格品都已经产生,已经造成了成本损失,因此需要事前控制,消除产生根源。

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