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2015-07-03 baibaojun 回答了问题, 请教围堵措施与纠正措施有什么不一样？
2015-07-03 baibaojun 回答了问题, 如果供应商是私营企业，如何做好供应商管理？
2015-07-03 baibaojun 回答了问题, 供方20家，4款来料产品，每款5家供方，如何确定哪一家需要辅导？
2015-07-03 baibaojun 回答了问题, 螺丝是否打紧的检查
2015-07-03 baibaojun 回答了问题, 每条流水线都安排一个|PQC全检，一出问题生产部就指责品质部没做好，怎么破？
纠正措施分为物处理和系统措施。 围堵措施是指物处理，已发生的不合格和潜在的不合格如何避免发给客户（内部和外部） 纠正措施是指系统措施，如何避免问题再发生。
需要引导老板，怎么样才能赚钱，然后用利润的方式倒入管理理念，可能会得到事半功倍的效果，要让他感受到你在帮他赚钱。
我的建议是确定哪几家是你们的重要战略合作伙伴，再去评估是否符合你们公司的未来发展要求，如果不满足就需要进行辅导； 对关键供应商可以考虑进行适度辅导，提高其稳定提供符合产品的能力，并提高其管理能力。 对非关键供应商，如果不符合就进行替换。
我知道的方法有两种： 1 印痕试验 2 用扭力扳手校订气动扳手的扭力值，再用气动扳手进行紧固。
根据你的信息可以判定你目前的过程能力不足，需要根据缺陷类型进行根本原因分析，优化工艺设计，多采用防错设计，减少人为影响，个人不认同投入过多的控制和检验，对于公司来说都是一种浪费。 检不检验不合格品都已经产生，已经造成了成本损失，因此需要事前控制，消除产生根源。
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4758 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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