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ISO 9000 TS16949推行
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2013-07-12 baije 回答了问题, 质量管理人如何处理与生产管理人之间的工作关系
2013-07-12 baije 回答了问题, 面对老板额外加的工作量，如何应对？
2013-07-12 baije 回答了问题, 贵司质量部门的主管薪资在公司的水平位置
2013-07-12 baije 回答了问题, 一堂培训课要18000元
2013-07-12 baije 回答了问题, 关于供应商提出来的让步接收
发展服务的理念！让生产知道你是在帮他，是为了他好，他也就能配合你了！把握大原则，该硬的时候哪怕走人也得硬，真到了你有理并吵得较大时，让老板来解决！但能不吵还是不要吵的好！ 具体如何做，还是要看生产管理人员、管理层观点等多方面去考虑，不能一概而论！
把自已的工作理一理，能接下来就主动接下来；其实很多时候不要在乎做的多少，只要能在上班时间忙完，并对自已有提升的事就可以做！ 在这样有魄力的老板手下做事，只要你能做得他满意，你的思想跟得上他的足步甚至更新，一般不会不加薪的！
客户投诉，品质的问题，QA为什么没把好关？ 生产不出来，原材料有问题，QA为什么没把好关？ 生产出来，质量有问题不能出货，QA为什么没监督好？ 生产不出来，产线质量不过关不能生产，QA怎么去推导改善？ 但工资，你都没控制好，那么多问题，还好意思提加...
看你公司怎么理解了！ 曾经有人为一句话要价了10万美金，是谁你去搜搜就知道了。
个人意见：厂内已知悉此事，你还是得按你们的规定走完过程；同时可对内部建议不处罚或少处罚（可以按产品降级执行）；可以要求加入规定中，以增加供应商对质量问题的主动反馈！
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3075 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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