baiqiu2002(UID:63659)
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2021-07-13 baiqiu2002 回答了问题,
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品质单位是敌是友？品质要求是假是真？ • 2016-04-16 11:05
【内审】－一场真与假的战争 • 2014-03-30 22:50
深圳松岗黑大巴上HB9开头假币疯狂抢换始末 • 2014-03-28 02:37
关于执着的那些记忆（原创） • 2014-03-27 18:50
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2139 次浏览 • 9 个关注 • 2021-02-03 17:22
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对于表单而言，有编号就是受控，一般不需要打印出来盖受控章，这个可以在《文件和记录管理程序》里面定义清楚。 我们没有电子化系统，文件控纸档，但表单的做法：共享电子档，各部门使用从共享中取得，只要不用错版本，就是受控有效。
2021-07-13 11:50
检验设备、计量器具这些我们是统称量规仪器，严格意义上，都要有操作规程使用记录、点检记录。 建议制定不同复杂程度的操作规程
2021-07-13 11:39
有设备就需要有设备对应的文件，有文件就会有执行要求，而有执行要求就要有执行的证明，表单记录就是用来证明你有执行的依据 所以文件也好、表单也好，都必须纳入体系，赋予它对应的编号管控。
2021-07-03 10:53
表单设计做到：方便使用、简单明了就好，建议是给到使用的人确认下，如果他们确认没有问题则是可行的。 另外，表单变了，别忘了对应的文件的修订，保持说写做一致
2021-07-03 10:34
产生环节：试试与电镀厂商量，用特殊的容器把量减少再镀，可以是小滚筒（最好是几KG一筒），可以是把产品装在其他容器里再放进滚筒。 流出环节：前端如果还是解决不了，考虑后端围堵，上治具，上CCD等
2021-07-03 10:22
搞系统花钱不是一点点，而且规模小其实也没法搞好。 我们有类似的经验可以参考： 我们三个厂区，大概这样分工： 1.各厂区指定一人负责文控（都是品质的文员）。 2.总厂文控只负责体系文件类的受控，这种收发的频率不高，有更新或发行时让人带过去，找对应厂区的文控即可。...
2019-10-18 16:00
这种一般认证老师提出来了，他应该会给个方案建议的，听他的最好。 个人认为只是在文字上做一下说明即可。 我们之前遇到过类似的，方式是: Ｂ公司（隶属于Ａ公司）在手册里面这样一描述就可以了。
2019-10-18 15:47
TUV,SGS,ＤＮＶ这些都是知名度比较高的，牌子比较响的，审核相对要求高的，如果是小公司，不建议用这些机构审核，一次过不了的机会很大！ 小公司人力有限，各部门能给你的支持也有限，不如找小一些的机构，通过率高，也不用那么累。 有几个客户会在乎你用的什么机构？除...
2019-07-26 11:31
感谢分享
2018-06-13 17:02
进的第二个工厂，昨天刚满12年，公司目前约600人，在公司除老板以外工号序号排前十，从工程师做到主管，在主管位置上很多年了，目前没有想好未来的路。 觉得如果公司还算不错的话，干二十年又何妨？日本人不是一份工作干一辈子吗？
2017-08-03 18:12
站在内审员角度，我觉得一是一二是二，真实反馈问题，相信生产的人也不能奈你何。 处理关系方面，允许灰度。 另外，我比较好奇的是，不合格品生产单位是如何做到自己判定并能放行的？品质围堵是否也出了问题。 所以我估计总经理发的火是：1.生产，你好大的胆，敢私放不良！2...
2017-07-26 11:19
比我在的行业高出2-3倍，想转行了
2017-06-23 13:45
有货款在公司，还怕扣不下来？证据确凿就强制执行！（前提是有品质协议之类的东西） 我们的扣款单上明确备注，三天之内不回复，视为默认。 如果他有证据证明不是他的，提供证据出来可以讨论。 如果他嫌太多了，也可以找采购、高层协商。
2017-06-21 08:33
就问题反馈者而言：问题描述不清，抓不住重点——现实工作中很多这样的人，光抛出一个问题，没有时间地点人物事件异常现象不良率等； 就被反馈者而言：缺乏调查分析，就盲目下药，最终问题得不到解决，一次次的重复出现；
2017-06-21 08:25
报告回复要斩钉截铁，不是这个原因也要坚决的说就是这个原因。 “可能，大概，应该”这样的报告只能等着被退回。也说明回报告的这个人是个新手。
2017-06-09 09:28
按要求： 1.必须有资质； 2.必须签订回收合同； 3.必须见到回收记录（危废转移五联单）
2017-06-09 09:10
个人认为最大的问题是第6点，如果什么都不知道，什么都参与不进去，等于没有权力也没有义务，那真的混不下去了。 所以先想办法参与进去，争取话语权
2017-06-09 09:06
2002年一毕业出来就入行了，从IPQC——助理工程师——工程师——主管，一路走来，后悔肯定有。 因为在任何公司，做品质的永远是被人嫌的，做得再好，领导、老板只会在表面上对你说，我们很重视品质，其实品质算个屁，在交付与品质冲突，制造与品质冲突，成本与品质冲突中...
2017-06-07 10:50
1.看看你的终端车厂客户是否在IATF组织里面。（the International Automotive Task Force国际汽车工作小组，简称IATF） 如果在，就80%可以； 2.看看你的零部件是用在车的那个位置，是否属于以下范围： 生产材料；生产零...
2017-06-06 14:46
个人觉得是否独立出一个供应商管理部不重要，重要的是供应商管理的权责不要丧失，供应商依然会由SQE或其他QE兼管，出了异常依然会有人处理。 回归大QA部门应该是上面领导想集权，架构调整而已。 只要好好干，我相信还是有机会的。
2017-06-03 17:02
看你的图片应该是M8-M10螺钉，如果是304的，M6以上基本扭断力都在100Kgf.cm以上，手工扭断的机会不大； 所以先要怀疑材质不是不锈钢的或者材料不好（用磁铁试下，如果强磁就是材料问题了赶紧换，304只能有很弱的磁性）。 目测应该像是标准件，看看头上有...
2017-06-03 14:35
我们的原材料碳钢、不锈钢类的都有出现很多生产中的外观问题，怀疑厂商为了成本掺了次品，但是又测不出来。 要质量还是要交期，老板说了算，我等质量凡人，听领导的！
2017-05-29 14:17
洛氏不用打磨，维氏才要打磨
2017-05-29 14:11
发生客诉先不要考虑成本，立即行动，三现原则，否则很多时候花了N倍的精力，什么都没有解决。 我遇到过一个案例：客户一直投诉我们螺钉槽内有渣，分析来分析去，什么都改了，最后还是投诉，客户端有点远，一直没有想着主动去，客户也说产线进去麻烦，很难安排。到最后，三次投诉...
2017-05-16 16:19
谢邀！ 看了这个问题问的关键是如何保存。 纸质档：一个月算10箱，一年120箱，15年＝1800箱，几乎是不太可行； 电子档：如上面回复，专人天天扫描，放在一个够大服务器里的也还算可行，短期可以这么干。 另外，15年应该是汽车相关产品的要求，普通产品没必要这...
2017-05-16 15:49
建议： 1.先确认下已建立的体系是否真的有用，而不是看似有用实为无用的一堆废纸； 2.做一次内审，从各个方面诊断目前存在的问题，确认是体系不健全还是执行不到位；（如果太麻烦就申请请个顾问诊断） 3.将问题分类列出后，逐一破解，先流程（明确权责，避免扯皮），再规...
2017-05-15 13:53
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