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1、上级满意;2、熟悉产品及职责;3、每天数据做好统计汇报;4、亲力亲为,找到一两个改善点,出点成绩;5、搞定下属及相关同事。
1、制定双方都确认的标准;2、分歧时记录并上报;3、定期统计分歧的数据;4、进行改善。现场品质人员不必争吵,默默记录,多掌握现场一切变动为好。
据了解,这个行业生产要进行全检测试,品质抽测就好了。
1、你的上级让你做什么你就做好什么;2、会做SIP,及发现错误;3、所负责模块质量数据统计,找到改善方向并改善;4、善于发现生产制程的问题,汇总数据,找出方案上报领导;总归一句话,领导要满意,自身有事做,不吃闲饭。
想成长,小公司是最好的,一是学东西多,二是出成绩快,但可能有点累。做品质,要关注过程,过程做好了,结果就会溢出来,这时候可来去自如。
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