banananaliuwei(UID:258585) 新手上路

称重时他纸张的厚度不同，还有纸芯重量不一至。

2010-05-24 20:12

这就是对品质部负责人的考验，也是基本能力，经常处理不好，只能是走人了

2009-11-29 21:10

高宁是个人才，更难得的是他同时碰到了一个引导他的经理。

2009-03-28 09:55

写得真好，深有体会。学习了。

2009-03-27 09:53

楼主说的应该是人事或行政部门的经理吧,本人认为他首先想裁的就是后勤的管理人员,要不他不会这样做.

2008-11-23 13:24

做出成绩，争取工资，很多老板都这样，都想用最少的工资请到合用的职员。自己觉得具备相应的能力的话就要争取相应的工资。

2008-11-08 08:04

我不是执行长， 我们公司是这样应对的： 1、开源，开发新产品，以获取高的利益点。 2、节流，节约一切尽可能节约的开支，把原来包吃包住改为共同承担。 3、减员，尽可能做到一个萝卜多个坑。每个人都能象一台高速运转的机器。 4、出口转内销，出口单风险太大，...

2008-11-08 10:02

出门打工，要随时做好被炒的准备，如果这一点都不能正确面对，回家种红薯得了。

2008-11-08 08:49

楼上是在那里的啊，什么行业的QC组长呢

2008-11-08 09:29

我是穷人，怎样才能变成富人啊？？？？

2008-11-08 09:51

回头草不是不可以吃，而是看你有没有必要去吃，值不值得你去吃。你从你自己的本身多考虑，权衡利弊，决定去向。我也把自己给减了，老板都觉得很奇怪呢？

2008-11-08 08:45

狼来了，有压力更有机会。我已选择离职，过段时间可能找工作也有可能回家种红薯。

2008-11-08 08:41

制度是一定要遵守，但有事可以先请假啊。

2008-11-08 08:51

我失业了，压力会很大， 因为要养家啊！ 但我不是很担心几个月都找不到工作。今年可以过年在家久一点了，难得偷闲。

2008-11-08 09:47

没有相关经验 期待楼主回来后发Email给我 banananaliuwei@126.com

2008-11-08 09:44

离开就离开吧，我还乘这机会呢？ 在这个厂快五年了，辞工也有五六次都没成功。 这次终于如愿以偿了。

2008-11-08 09:38

这次是你自己失误，就不能怪他了。自己先调整好心态，对事不对人，找他好好谈谈。希望以后加强合作。

2008-10-28 11:19

应该是想对工资按绩效给钱吧，能不能稍拉大一点距离，高低对等，如下限1400，上限1800。看操作的怎么样，及操作者的心态与员工的心态，有一定的激励作用的。

2008-10-28 09:33

好文章，很有寓意，从不同角度值得大家学习。

2008-10-28 11:10

我们公司暂时还没有使用看板管理，但也想往那方面推行，到时请各位指点。

2008-10-26 08:18

我们每个人都不想一辈子打工吧！工字不出头呀！一般我们打工的目的都只是一个过程，在其中收获经验与经历。同时完成我们的原始资本积累，为创业打基础而已。我也一直在找机会想转行。如果有个好档口卖菜、卖水果什么都可以啊。总之我觉得卖菜没什么丢人的。

2008-10-28 10:08

偶尔夸夸他们，让他们感觉到你对他们的关注，对他们工作的认可。他们就会更加努力的做好工作。

2008-10-23 07:54

面对这种质量事故我和我的下属从不逃避，但工厂目前相关的管理文件没有明确这方面的责任，有待我后面完善。 在这里把这个问题提出来就是看看各位站在客观的立场，帮忙分析分析，我会借鉴各位的意见，处理这次事故。 预防纠错措施要求书已经发出，尽可能今后不出现类似质量事...

2008-10-20 08:36

这方面我们的管理比较乱，以前我在物流部的时候看到那个烫金版不行，才做了后面的，中间使用了近一年没什么问题。谁知道他那个不行的没有报废，这次又拿出来用了，也该工序的品检也就没有检验出该问题。

2008-10-22 19:19

我们工厂的烫金版是生产部门自己管理的，对此我们老板也很恼火，这件事一说到他那里，他就说是生产的那个主管对烫金版完全没有管理，以前也造成多次烫金版损坏，要我尽快处进让该主管买单。

2008-10-22 19:14

跟我的观点刚好相反，我觉得对该承担的责任老是推脱本身就是一种不负责任，也不会变成没责任，只会让人家看低你。 我一般会从把焦点放在自己身上，觉得自己该承担多大责任就承担多大责任。

2008-10-19 19:28