banxinyue(UID:175436) 新手上路

“6SQ质量人才网( 我注册， 我快乐！)”转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-258861-1-1.html， 刚知道这活动，不知道能否抢中，试试了:D

2010-12-20 20:45

谢谢楼主，期待着你的精彩下文

2010-12-05 16:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3378855&ptid=257051[/b] CUIN-729厉害，一席话激出了楼主的精湛辩驳。思维湛密！:lol:

2010-12-05 15:23

本帖最后由 banxinyue 于 2010-12-5 12:04 编辑 [b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3386115&ptid=257051[/b] 成本降低...

2010-12-05 11:57

六类“掺水”的财务效益中第一条，例子中确实将一部分不存在的收益算进去了，但改善前后还是有销售利润增加的，应该如下计算： （产品的原价值 - 改善后的价值）*产品数量 本文确实点出了六西格玛现行中存在的问题，让人幡然醒悟，改天继续看，谢谢楼主！

2010-12-04 22:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3277684&ptid=250336[/b] 说得好，所以，对于一个公司的质量管理来说，职责权限的清晰界定是很重要的。只有这样，才能各司其...

2010-12-22 21:32

高，再出现同类问题，就是抬自己手掌自己的脸了:lol:

2010-12-25 13:30

是不是有点先入为主的思想在作怪？

2010-12-25 12:48

这种情况只能针对流水线作业，对全封闭是生产（从原料投入到包装），就不行了

2010-12-25 12:47

QC并不知道品质是制造出来的，他知道的只是品质是检验出来，出了问题心中还在暗想呢，看我检验的产品，还是小心为妙。:lol:

2010-12-25 12:42

高层管理人员呀 哈哈

2010-12-25 12:39

目前认知中，同意流出不一定代表体系有问题，其影响因素复杂

2010-12-25 12:36

是，品质是全员参与的结果，是领导层承诺的结果

2010-12-25 12:31

包括策划过程，这对我来说是新的，得慢慢领悟

2010-12-25 12:10

本帖最后由 banxinyue 于 2010-12-25 12:11 编辑 删除，可恶的字数限制

2010-12-25 12:08

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3280470&ptid=250336[/b] 品质责无旁贷的是去组织人员解决客诉问题，而不是对产生该客诉负责，

2010-12-22 22:13

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3279129&ptid=250336[/b] 是的，客诉、客户反馈、客户调查、客户审核、内审、等均是提升质量管理的途径。

2010-12-22 22:03

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3277877&ptid=250336[/b] 如果有制度、规范，却不去遵守，还有公司的奖惩制度呢。

2010-12-22 21:46

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3277805&ptid=250336[/b] 非常赞同，那个环节出问题，都会导致客户投诉，所以要建立全面的质量管理。每个环节的人员都尽好了...

2010-12-22 21:44

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3277749&ptid=250336[/b] 品质人负责的是组织人员针对客诉问题分析原因、寻找更正预防措施。

2010-12-22 21:35

质量部门的职责之一：建立、实施并不断完善质量管理体系，保证输出的产品及服务至少满足客户的要求，也就是说，质量部主要负责制定职责、权限，组织制定各种指导程序，控制程序、质量制度等，并不断对此加以完善； 其它部门在质量方面的主要职责：负责在职责、权限内，遵守/执...

2010-12-22 21:20

[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3150687&ptid=242101 _kaisheng505_ 的帖子[/b]服务不等于让步，任何服...

2010-06-04 23:08

制造部是公司的心脏，质量管理可以看作公司的神经中枢，要使心脏能很好地工作，就要把各条经络与其连接好，也就是把生产和与其相关的其它部门之间的联系梳理整齐，这就在质量和制造之间也建立了桥梁（神经传导束）；同时，规定好与生产相关的人、机、料、法、环的每一细节，使生产...

2010-06-04 23:00

对，说明过程有失控点，需找出导致异常的根本原因，并消除它，这其实也是过程控制在不断地完善

2010-01-04 23:47

如果新项目对测量设备的要求没有变化，而且测量设备也没有变化，在使用的过程中没有异常发生，就不用再做GRR。

2010-01-04 22:14

真正坚持上百年的企业，质和量是同行的，二者皆不抛

2010-01-04 23:08