bbkdgh(UID:72981) 新手上路
一直往前走，仿佛沒有了終點；
卻再也停不下來，就這樣一直走下去吧，我心裡這樣告訴着自己。
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别人肯定是希望可以减少一点费用，只是偶尔验证一下产品的符合性。
2023-05-08 10:17
我感觉对方需要的就是想知道体系是如何落地执行的，体系日常管理工作开展的重点与计划，如何与生产相结合，如何让体系的风险预防管理发挥最大化。
2020-08-31 08:37
酒后驾车后死亡发生的可能性大小，是指事故发生的概率，酒后开车不是事故率。
2020-05-22 14:23
你们副总有能力，迟早会被逼走的，兄弟，你可以走了！这家企业很难改变，除非有生存危机时，才会想着，革命！！
2015-10-07 14:53
工资不错，加班多不？
2014-02-15 10:21
如果是六天无偿加班制，这样的工资却不如员工哦！
2014-02-15 10:20
是有那么些印象了，晚点我们再联系！
2013-03-19 11:10
公司昨天会议，要求是三个体系综合一起做。有没有可以同时做三体系认证的公司？给个方案，谢谢！ 8陆99O4陆4@qq.com
2013-03-21 15:45
特采使用！虽然有有过重新加工和处理，但属于特采后的处理方式，即降级加工使用！
2012-03-16 09:20
你说的对，不同定义吧！但返工在某种意义上只对产品进行检查，无执行动作。而特采是降级使用或挑选、加工使用等！ 当然，一般公司在内部来讲没有特采之说，要么返工，要么报废，要么放行！只有来料时，才会有特采！
2012-03-16 09:32
说得太含糊！ 3C产品是指整个部品，一个成品！ 关键件，只是的组成这个部门的一些零部件，有可能存在安全隐患的一些部件，需要特别关注！ 如电气参数、性能参数以及所有影响人的潜在或可预知的安全因素！ 对于玩具来讲，油漆也需要作为关键件来控制！
2012-03-19 15:02
不了解背景，不熟悉前因，不发表看法！
2012-03-29 16:49
这个时候如果不能很好地改变BOSS，那就改变QSD部门，必须强势，做领头羊，宣导与品质意识双抓，结合楼上的，制定年度目标和计划，推动各部门执行年度方针计划以及行动计划，让各部门独立管理指标目标。
2012-03-16 09:25
小道消息不可信，制定政策时会不考虑这些因素？·！杞人忧天了吧，呵
2011-11-25 09:52
看来楼主第一个贴， 就不想再看第二个贴，楼主这样偏激，剑走锋芒，如何做系统？做系统不是说罚就OK了！而且要沟通到位！让大家都能接受这个特定的流程！开会迟到就罚钱？不敢请假？只能是人来心不到！有何意义？！ 小妹妹，多看看现在天津台的职业招聘节目！
2011-11-25 09:48
要看公司的过程或区域会可能产生的危险性，一般根据因素评估的结果来配置，但象类似创可贴、消炎药水、白纱布、棉签、跌打药之类的必备。。。
2012-03-16 11:34
对了，必要的时候。。。。可能会备一些类似女性用的卫生纸之类的。。。。
2012-03-16 11:35
同样需要做这方面的测试，如HE八大重大属以及NP测试！
2011-09-27 10:50
今天心情也不爽，象找个人P了！
2011-09-27 09:54
我们坚绝不办证，不让这棍子桶进来，所有的流程管理和体系管理都严格按标准执行，但标准却严格遵循实际需要！任何都是以不变应万变！！这是我们企业的最高宗旨！！
2011-09-19 10:17
我们也是用粒子测试仪，好的地方在万级，差的地方在十万级！清洁维护，人机料物管理，是确保清洁度的最好法则！
2011-07-05 17:29
创造一个奇迹吧，不管如何，呼吁一下，努力为其而奔波，或开心或快东，或痛苦，只要坚持走到了最后，，，都会做到人生无遗憾！
2011-06-12 13:59
咋看就3C認証差不多呀！
2010-10-23 08:39
可以兩者結合，工程多對於技術要求參數性能了解，也更容易貼近原材料。
2010-10-06 08:48
本帖最后由 bbkdgh 于 2010-9-27 08:35 编辑 一般來講，
2010-09-27 08:32
本帖最后由 bbkdgh 于 2010-9-27 08:37 编辑
2010-09-27 08:36
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