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广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 1929 次
2015-11-02 bchb2007 回答了问题, 黑带试题求解（不合格品数的控制图）
2015-09-08 bchb2007 回答了问题, 关于强制检定的一些问题
2015-09-08 bchb2007 回答了问题, 客户审核不符项的责任人不配合，怎么破？
2015-09-08 bchb2007 回答了问题, 责任如何正确划分
2015-09-07 bchb2007 回答了问题, 文控哪个部门管理最好？
可以用不合格率和单位不合格数吧
都应该做。不光是从质量角度，有些从安全角度也应该做，比如压力表。管道压力和质量可能没有什么关系，但是其准确与否与安全由较大关系。
召开客户审核问题跟进会，向各部门通报客户审核结果，明确责任部门。会后发送客户审核不符合项清单及整改进度跟进表，主动跟进相关部门负责人及时回复反馈，同时定期更新各部门整改进度，发送相关部门负责人并抄送公司管理层
分析原因肯定是责任部门的工作，纠正和改善预防措施也应该由责任部门填写，由质检部门审核确认改善和预防的有效性及执行情况。而处置方式，如果有明确规定，由质量部门按规定执行，不明确的则最好由生产、检验、技术、责任部门讨论确定。
如果有质量部，建议放在质量部管理。人员不足可以申请加人。如果因为短暂的新项目不稳定，8D与客诉处理较多，人员不够，可以考虑借调相关部门人员。
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