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如果这把尺是用于直接测量产品的就必须要校准。

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谢谢楼主共享。。。。。

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这是小学数学题??? 现在的孩子真的好命苦,做对了又怎样?

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不容易,能这样做就更不容易了。

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应该在现场的,当然要精简,尽量放在在一两页纸上。

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如果这把尺是用于直接测量产品的就必须要校准。

2010-11-16 20:40

0

谢谢楼主共享。。。。。

2009-03-19 17:04

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这是小学数学题??? 现在的孩子真的好命苦,做对了又怎样?

2009-03-19 15:42

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不容易,能这样做就更不容易了。

2009-03-17 10:32

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应该在现场的,当然要精简,尽量放在在一两页纸上。

2009-03-05 13:58

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一般公司都有文控室或档案室: 1)受控文件清单 2)文件批准及发放记录 3)作废文件的处置 4)现场文件的情况

2009-03-03 17:40

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九个月的宝宝头发好有型哦!

2009-03-03 16:29

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建议做个GR&R, 分别看一下两台秤的重复性和再现性. 如果都ok的话再进行相关性分析 - correlation.

2009-03-03 17:21

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路过,学习一下。。。。。

2009-03-03 16:27

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同意沙发的观点。。。。

2009-03-03 17:23

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如果抱着‘不得不做‘的心情工作的话,会觉得度日如年了:(

2009-03-03 10:25

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请问楼主说的这些检查都由品质部做吗? 有点晕。。。 对于数量,一定是由生产或仓库清点的。 至于100% 性能检查,是整个产品工序的一部分,由生产部进行,但品质部需抽测。 标签的话,建议抽测。 出库前,如产品在有效期内,就不需要再检了吧。

2009-03-02 17:09

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对于 a.该材料对供应商已是成熟产品: 1 供应商的质量表现(LAR, DPPM ) 2 对发生的不良,供应商反馈回应时间,措施的有效性等 对于 b.该材料对供应商是个新产品 1 其原材料的材质 2 加工流程 - 合格率 3 产品检验标准 4...

2009-03-02 13:56

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哈哈哈,沟通真的非常重要!!!

2009-03-02 10:31

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个人觉得其实过程与结果都一样的重要,如果只看重结果,就忽视了过程所带来的种种。。。

2009-03-02 17:30

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楼主还有很长一段路要走哦, 祝好运!

2009-03-02 17:13

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已经有宠物了。。。。。。。

2009-03-02 16:31

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谢谢楼主共享。。。。。。。

2009-02-28 18:26

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在定部门绩效指标时,一般会有解释及计算方法。 每月根据要求进行计算,如有未达到的, 召集相关人员进行讨论给于改进。

2009-02-28 16:36

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有空的话就去考一下吧,俗话说技不压人:)

2009-02-28 18:28

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确定是问‘贵公司有没有不合格品管理程序?‘

2009-02-28 13:02

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是指‘ 不合格品管理程序‘

2009-02-28 11:07

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 一般公司会不只写以上六个文件。

2009-02-28 18:24

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建议看一下历史数据,再来定。

2009-02-28 18:29

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建议使用可以设定扭力的扳手。

2009-02-28 16:40

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也加上我一个吧,哈哈哈。。。。

2009-02-27 16:42

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