benq199(UID:46098) 新手上路

回答： 从大的方面，依据明确的客户要求和公司自身的定位，确定质量目标，实施质量策划、质量运营、维持和持续改进、预防，运用FOOL PROOF、6SIGMA、........等各种技法，达到客户满意、公司利润最大化； 从具体的方面，需要了解公司的现况...

2011-07-02 14:53

努力吧，辛苦了...........................

2010-05-21 17:03

路过，本来以为能学几招， 坐了沙发，就顶一下

2010-05-21 17:08

一般地，都差不多，国内赛宝不错；或者，与最大的客户一致？

2010-05-21 17:06

确实是很有问题啊 1.从品质业务角度分析： 1.1 事前沟通联络不足：621MM! 也不是579，楼主的产品是线，只要有个一般般的事前沟通，这种问题电话通知一句就过了，可能都不会提出问题； 1.2 沟通时机不对：没有问题的时候，多沟通、吃个饭等等，有问题...

2010-05-21 10:39

说这话时的前言、环境、气氛、针对的事项，是什么？ 恐怕只有现场的人能理解吧？ “他去了”是嘛意思？有几种意思？

2010-05-21 17:14

沙发........................................

2009-11-26 15:10

哈哈，不用计算：均值超出界限，CPK是0； 谁买了你的钢板，要小心设备报废啊

2009-11-21 09:51

1.正常情况下，文件不需要重新审批 2.你的问题是：质量手册中的那句话 - 在文件中不要出现特定人员姓名，应该用岗位/职务界定职权 3.暂时可以不用修改 - 留给审核员吧，指出以后再修改 - 或者新老总来了以后再修改 - 修改得时候...

2009-10-09 08:15

ISO 要做好，需要靠自己， 只要确实地做了，就肯定是好的，只有实际作了才能逐步持续改进，才能更好 作假，会很累的 外部审核机构的影响，其实很小 选个国内认证公司就可以了， 我们选择的是 赛宝

2009-09-19 11:17

审查发现的当事就把应该作的记录作好

2009-08-04 15:19

难道用假数据补以前的记录？

2009-08-04 15:18

说到做到，不断改进

2009-07-20 08:57

时效性材料/部品，应该有明确的库存时间规定，

2009-07-18 14:15

1.LINE STOP 是必须的，难道能够发现存在问题继续生产异常产品？ 2.必须有明确的基准：工程异常 譬如设备异常、材料异常、同样不良持续发生、控制参数虽然在界限内但偏离比较大。等等 要根据自体实际情况确定并文件化 3.权利：所有质量相关的...

2009-07-18 09:32

没能够明确地理解考题的意思， 0.“考到了”还是“考倒了”？ 1.增值是指 输出减去输入 更大化吗？ 2.过程是有目的的，未必都为了增值；譬如“不良品报废过程”，如何受控和改进，会增值么？ 3.输出是需要进行“价值的实现”的，其变动的影响（市场）远远大...

2009-07-18 14:58

涉及到仪器的帖子，总是好些SALES在PK， 郁闷ING

2009-07-16 11:24

一笑吧.....................:(:lol:).

2009-05-26 08:06

谢谢 beiquan {V{V{V

2009-05-20 08:12

标准 4.2.3 d)确保在使用处可获得有效版本的适用文件； 表格的样式 是文件的一部分， 表格样式的修改，还是要做发放回收记录的，毕竟这是最简单的一种方法 但是，表格样式的修改是不需要进行总体文件版本修改的， 当然你在正文中引用表格时连表格版本号都写...

2009-05-07 09:17

[list=1] [*]不符合标准要求 [/*] [/list]标准 1.1 总则 b) 通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 此处提出了“适用的法律法规要求” 2000版iso9000族标准－...

2009-05-07 09:02

如果有主要客户，直接和客户选择同一家最好

2009-05-11 08:08

对于客户审查提出的问题，还是应该仔细的考虑，不要与自己的管理思路不同第一反应就采取对抗的态度；检讨后：有用则改之，无用则应付之

2009-04-22 16:53

岛津的EDX720 重复性比较好，精确度相对也好， 但 使用液氮制冷，麻烦一些， 测试周期也长一点 最差的是：后续维护价格很高，部件更换价格就更高了 日本产品......

2009-04-21 08:34

如果仅仅是版本升级的话，不用

2009-04-11 16:28

确实，为了管理而管理，是一种浪费，形式化的东西会造成误导，起到相反的作用； 但不赞成“走一条符合本国国情的"贯标"之路”， 只要在ISO的框架下，符合自己公司的实际并确切地实施形成习惯，就会有良好的效果，也不会增加管理业务

2009-04-11 11:45