bensonchuo(UID:21019) 新手上路

工作近20年,到中国快7年了, 工厂5S“素养”对新一代中国人而言是一项艰困的工作, 习惯不易养成的主要原因不外乎: 1. 家庭教育没有落实 2. 学校教育可能从没教过 3. 人员流动频繁 公司经常从内地招收一整批学校刚毕业的学生, 从这些白纸身...

2009-03-03 08:55

工作近20年,到中国快7年了, 工厂5S“素养”对新一代中国人而言是一项艰困的工作, 习惯不易养成的主要原因不外乎: 1. 家庭教育没有落实 2. 学校教育可能从没教过 3. 人员流动频繁 公司经常从内地招收一整批学校刚毕业的学生, 从这些白纸身...

2009-03-03 08:55

工作近20年,到中国快7年了, 工厂5S“素养”对新一代中国人而言是一项艰困的工作, 习惯不易养成的主要原因不外乎: 1. 家庭教育没有落实 2. 学校教育可能从没教过 3. 人员流动频繁 公司经常从内地招收一整批学校刚毕业的学生, 从这些白纸身...

2009-03-03 08:55

談了一堆理論! 我覺得種種的供應商管理手法都是後談, 最先前要救的火是讓廠商將不良疵點上以顏色標註出來,自己公司生產時,預疵點則剪除之! 再來才是與供應商談漏檢率,談P chart,談品質如何提升....

2005-06-06 17:05

沒誠意,沒20點宰不了! 新人真該死

2005-02-19 13:15

頭香,感謝! 原裝14.12破解版已夠用, 再次推出14.13.....嘗鮮先!

2005-02-15 08:45

肛溫啊! 我做SQE很有參考價值!

2005-02-15 16:17

1.出線的數值要先瞭解為何出線?是機遇原因?還是非機遇原因. 2.如果是機遇原因,無謂的拿掉再計算UCL及LCL,正常生產後會一直有點落在管制界限外. 3.也就是要先把落在線外的點的原因找出來,解決掉,再重新計算才有意義.

2005-02-14 18:05

品管的迷思來自公司全員的共識不足! 如果高層只關心結果,而不夠重視過程,往往當問題發生時,各部門本位主義就發生了, 因為先保護自己再說! 一般製造人員的心態是:告訴我怎麼做?告訴我這個產品OK還是NG?如果NG再告訴我怎麼辦?..... 完全沒有自我管...

2005-02-15 13:23

good material. I think this material could provide us more understand what is 8D.

2005-02-16 08:51

正要推,看看先!

2005-02-15 17:11

看看先! 肛溫!

2005-02-15 17:15

感恩, 早上正在找一個可用來分析無規格及無允差的GRR分析表, 沒想到裡面就有! 謝謝!

2005-06-07 13:38

肛溫啦,不用再花時間自己整理!

2005-02-16 14:23

肛溫啊! 無圖表也行!

2005-02-15 16:12

肛溫啊! 無圖表也行!

2005-02-15 16:33

1.最難的是真因分析,因為廠商往往只對問題的表像提出,那是問題,不是造成問題的原因. 2.瞭解問題的發生是因QPA原因,還是QSA原因?才能下對策! 3.接下來是預防再發不好做,要能將對策平行展開,才算是預防,如果能落實FMEA,那FMEA是一個很好的預防...

2005-02-14 18:27

1.CPK只是指標,參考用! 2.控制圖才能看出趨勢. 3.何者重要?.....兩者缺一不可! 4.Cpk在1.33~2.0範圍內,管制圖才有意義!

2005-02-14 18:16

感謝分享! 最好的品質系統,如果缺乏共識,缺少高層的支持,一切都是空談,反而成為綁手綁腳的障礙.

2005-02-15 08:39