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思维能力较强，擅长策略规划
浙江 杭州 主页访问 : 2372 次
2013-07-25 bern2d 回答了问题, SQE经典案例分享
2013-07-12 bern2d 回答了问题, 面试问到的一个问题 求解
2013-07-12 bern2d 回答了问题, 工作中难点请各位指点
2013-07-12 bern2d 回答了问题, 请问年度质量会议上都要说哪些方面的问题？
2013-07-12 bern2d 回答了问题, 删掉了删掉了删掉了
我觉得作为SQE,首先你对这批货的态度是什么样的，不能别人都有自己的意见，而你只是在他们的意见当中周旋。如果是这样的话，你这个SQE做的有点憋屈。 1、如果你觉得这批货不能用，需要供方派人挑选，那就要求供方必须派人挑选，如果供方不派人，那就拿起武器——质保协议...
面试官问这个问题主要目的是想看下你的质量理念，答预防应该是比较合适的
方案一：增加人员：首先根据你们每天平均到货量及检验一批货的时间，计算出理论进料组人数，通过理论计算跟你们领导商量增加人手，一般通情达理和没有人力成本压力的领导都会同意的。如果不同意就按下个方案解决。 方案二：免检合法化：一般企业几千种物料当中肯定有质量风险小...
1、指标总结（来料、制程、成品），要有好的方面和不好的方面；2、本年度发生的比较重大的问题及对该问题的反思，3、下一年的规划。一般就这几个部分，细节可自行增加
相对其他岗位，优势比较大，我们有个同事就尤SQE转采购的，听说干的还不错
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