berok(UID:294226) 新手上路

不能解压啊，楼主可否重发或者发一下邮箱？谢谢。 ggniuniu@126.com

2015-01-18 14:55

肯定很不好做。 我们公司也试过，原来的过程质量经理是放在质量部的，非常牛掰，甚至过头了，得罪了一大帮人。后来厂长搞整合，就把他的过程质量功能放到生产部长下面去，直接向生产部长汇报，结果可想而知，他整个人蔫掉了，大气不敢出，有问题也不敢曝，而且问题也变成了生产部...

2014-09-18 10:09

如果是多种类，小批量的生产模式，看起来很难应用SPC吧。

2014-09-03 17:35

问题就在于小加工点，反应速度会很快，但他们的老板不愿意用相对高的薪水雇一个懂得质量的人，而且很多老板本身就缺乏质量的知识，和他们谈完全是对牛弹琴一样。 我们也有很多这样的供应商，质量提高说了很多年，结果还是得靠全检，要真正推动他们提高，SQE真的要做很多很多工...

2014-08-23 18:44

是不是公司人事风格的一个转变呢？可能有有些背景的故事导致这个情况的发生吧。。 或者公司气氛不对，因此而想出这招来激励，刺激积极性。 我们公司（美资）的晋升开始都是静悄悄的，后来会面向全公司由人事发邮件宣布晋升。

2012-12-17 16:52

可能他对现场和实操类比较了解，对事情的理解也是出于他所看所知的，而不是站在体系或质量管理的层面。建议先倾听他的意见和想法，顺着他的意思来理解，先将他的意思做个解释和延伸，委婉地加入自己的看法，我想这样他会比较容易接受。 总的来说就是让他觉得你是尊重他，事情都...

2012-10-26 12:36

意义重大，很多时候质量的业绩和成果可能最终就反映到质量成本统计上。

2012-10-26 12:38

我们也这么认为的，但是今天老板（同时管质量部和采购部）回邮件说：订单下给谁，审查的主题就是谁。 我就无语了……

2012-07-17 16:04

看来是前尘无忧多啊。。

2012-07-11 21:25

嗯，支持楼主，自己也要实行这个才行！！强迫自己！！

2012-07-11 21:33

选定了最重要是坚持！

2011-03-10 20:59

恭喜恭喜，辛苦总有回报，得来不易啊！

2011-03-09 22:08

已经在外企，但是讲英语的机会几乎都没有，好难提高。。

2011-03-09 22:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3526939&ptid=266556[/b] 我们最多可以剩5天到明年3月31号之前休完，这点也是不错的，过年可以在家呆多几天。

2011-03-10 19:47

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3527824&ptid=266556[/b] 嗯，只是广州房价飞涨吧，这样的工资不供楼还是OK的。

2011-03-10 19:46

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3526938&ptid=266556[/b] 是的，未满一年按月数的比例算。 如果7月份进公司，那么还可以享受5天。

2011-03-10 19:45

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3526891&ptid=266556[/b] 不是吧？！但是我们的工资很低的哦，起步低，增加得也慢。

2011-03-09 23:09

<3年的10天，第三年开始11天，每年加一天，最多20天。

2011-03-09 22:07

:D谢了哦，好东西啊，呵呵。

2011-03-09 21:59

http://www.gzq.gov.cn/public/content.jsp?catid=40|41&id=17489

2013-04-10 21:04

哇，感觉主管都是累死累活的那个喔。。

2011-03-10 21:00

我是读机械设计专业的，做了两年多的机械工程师后转过去做SQE才半年不到，完全一个新手。。 在一家美资的电梯公司上班，大家多多指教！

2011-03-09 22:01