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广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 2440 次
2015-01-18 berok 回答了问题, 自我感觉很好的一个minitab教程，有兴趣的自己下载看看
2014-09-18 berok 回答了问题, 这样的组织架构，你愿意做品质负责人吗？
2014-09-03 berok 回答了问题, SPC导入，不知该如何下手，求高人指点
2014-08-23 berok 回答了问题, 外包小加工点的质量管理
2013-07-12 berok 回答了问题, 为何此次的提升如何公开呢？
不能解压啊，楼主可否重发或者发一下邮箱？谢谢。 ggniuniu@126.com
肯定很不好做。 我们公司也试过，原来的过程质量经理是放在质量部的，非常牛掰，甚至过头了，得罪了一大帮人。后来厂长搞整合，就把他的过程质量功能放到生产部长下面去，直接向生产部长汇报，结果可想而知，他整个人蔫掉了，大气不敢出，有问题也不敢曝，而且问题也变成了生产部...
如果是多种类，小批量的生产模式，看起来很难应用SPC吧。
问题就在于小加工点，反应速度会很快，但他们的老板不愿意用相对高的薪水雇一个懂得质量的人，而且很多老板本身就缺乏质量的知识，和他们谈完全是对牛弹琴一样。 我们也有很多这样的供应商，质量提高说了很多年，结果还是得靠全检，要真正推动他们提高，SQE真的要做很多很多工...
是不是公司人事风格的一个转变呢？可能有有些背景的故事导致这个情况的发生吧。。 或者公司气氛不对，因此而想出这招来激励，刺激积极性。 我们公司（美资）的晋升开始都是静悄悄的，后来会面向全公司由人事发邮件宣布晋升。
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1743 次浏览 • 2 个关注 • 2014-09-22
2147 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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