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bibly(UID:152833) 新手上路

工作嚴謹、主動; 信奉:不積跬步,無以至千里;

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是啊,是啊 其實我也不是在抱怨,有和沒有都只是個小插曲 重點是再過幾天就可以回家陪老爸老媽過春節了

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好心態 堅持、守候

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有希望才能心存夢想 有夢想才會有未來 多謝

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善了個哉,家都不讓回? 想就回去看看,父母年齡大了,我們這輩人在外面跑慣了,也跑野了只要有個落腳的地方,無論在哪裡都無所謂,父母雖然每次都說要是忙,或票難買就別回了,實際心裡還是希望年夜飯能全家團聚。

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有哲理,學習了~~ 結果還是一樣

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善了個哉,家都不讓回? 想就回去看看,父母年齡大了,我們這輩人在外面跑慣了,也跑野了只要有個落腳的地方,無論在哪裡都無所謂,父母雖然每次都說要是忙,或票難買就別回了,實際心裡還是希望年夜飯能全家團聚。

2011-01-26 17:18

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有哲理,學習了~~ 結果還是一樣

2011-01-24 00:55

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好心態 堅持、守候

2011-01-24 18:54

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是啊,是啊 其實我也不是在抱怨,有和沒有都只是個小插曲 重點是再過幾天就可以回家陪老爸老媽過春節了

2011-01-24 22:45

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有希望才能心存夢想 有夢想才會有未來 多謝

2011-01-24 22:54

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SAP 從工單釋放到結單,如果可以做到在線結,一切可以迎刃而解 苦於無門

2011-01-09 00:39

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3440040&ptid=261662[/b] 6#和7#講的都是對的 仍然需要修煉,但前提自己的棱角不會就此磨滅

2011-01-08 12:40

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分析合理,事前也是找了HR的主管心平氣和的瞭解過程,很遺憾沒有得到理想的結果,廠長發脾氣是因為沒有弄清楚始末緣由,所以才會有對抗。 管理無絕對,行為規則只能束縛思想膽小、行動無力之人;雖不能凡事都能弄清對錯,原則不能隨意放棄。

2011-01-08 12:43

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凡事有取捨,工廠內不需要和所有人都維繫好關係,和事佬在公司是得不到尊重的;偶爾的爭論也不一定會影響同事關係,關鍵是處理的度要把握好。

2011-01-08 13:00

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thanks a lot, I will.

2011-01-09 14:32

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是原則,與物質無關 是爭辯,與火氣無關

2011-01-09 16:49

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贊同 吵一吵,鬧一鬧 不知誰吵了誰,誰又鬧了誰 管他誰和誰,一切照舊

2011-01-21 21:30

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都過去了 離開當時的那個環境,想想也不過如此,沒什麽可吵的

2011-01-23 23:01

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3146083&ptid=241788[/b] 头像也能让人冲动?暂时没有遇到合适的,有了好的马上换,...

2010-06-06 20:38

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3146297&ptid=241788[/b] 谢谢回复 大的方面可以这样分,能否更具体些? ...

2010-06-06 20:41

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3146212&ptid=241788[/b] 菩提本无树 明镜亦非台 那只是个头像而已呀 ...

2010-06-06 20:40

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3147746&ptid=241788[/b] 哈哈,能忽悠我的领导不多了

2010-06-06 20:41

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3146083&ptid=241788[/b] 別衝動,那不是我,僅僅是頭像而已

2011-01-07 20:32

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3153703&ptid=241788[/b] 为了生存,也只能如此了,不够忽悠老板是...

2010-06-07 20:37

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我的主管从副理升到了经理,还没给我们开过部门会议,只是在部门聚餐的时候,各部门的人才聚在一起,这样也好,自由,充分授权,大家也都能自觉地努力做好份内的事

2010-05-31 15:13

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80后不用管 90后管不了

2010-05-31 15:10

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可收可不收的,拒收 让供应商找老板去,让后由上面发话 来决定类似的问题该如何处理 到底是收还是不收

2010-05-31 14:53

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这么多人回复,本人和大家的观念有不同的地方 这样的事情本来就不该是检验员做 调整制程参数/停验/重工等都是非常严重的问题 必须由工程师级或以上的人员来处理 谨慎对待,不能放权给检验员 不然要那么多的工程师干什么?

2010-05-31 15:18

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留,一个羊也是赶,两只羊也是放; 从LZ的说法中看出问题不是出在这个IPQC身上, 你不够有胆气,做QC还怕得罪人吗? 我就希望手下能有给我捅篓子的人在 QC与制造一片和气,能有原则了吗?

2010-05-31 14:46

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LZ不了解内情,没接触过foxconn,凭什么弄出这么一大堆来,无病呻吟。 目前的富士康管理出现了很多弊端,没有与时俱进,仍然用老一套在管理如今的90后,老黄历要掀开新页码,这可老郭需要痛下杀手才能扭转局面,利润最大化的思想不能指导公司健康的向前发展了

2010-05-18 19:41

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好消息 好事,有机会 ~~~

2010-04-30 17:26

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