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谢谢分享,[email]bill99zou@21cn.com[/email]

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一些对温湿度敏感的零件和原材料或辅料,例如焊接时所需的锡膏,或者IC,需要考虑存放环境。

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6SIGMA强调的重点是从根本上分析解决问题,也仅是一种管理文化,实际上许多公司没有实施6SIGMA,但公司的运作效率也较高.用高薪请一个6SIGMA黑带,不如花高薪聘请一个技术革新能力强的人.

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沟通的技巧方面需要加强,提建议时不能先说别的部门怎么怎么差,这样首先就会给你的老板一个不好的印象.每个人所站的位置不同,考虑问题的重点也不同,一个公司不是一个部门能独撑的,老板需要平衡全局.部门之间也需适当的搞搞关系,这对工作也是有利的.不能给别人坏印象:总想...

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现在的企业竞争越来越激烈,交货及时率也是企业竞争力的一部分.根据描述,可能贵司的品质管理还处于检查阶段.未进入过程控制及全面质量管理阶段.可考虑控制点前移的方法.

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谢谢分享,[email]bill99zou@21cn.com[/email]

2019-09-03 16:23

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一些对温湿度敏感的零件和原材料或辅料,例如焊接时所需的锡膏,或者IC,需要考虑存放环境。

2018-02-26 13:28

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6SIGMA强调的重点是从根本上分析解决问题,也仅是一种管理文化,实际上许多公司没有实施6SIGMA,但公司的运作效率也较高.用高薪请一个6SIGMA黑带,不如花高薪聘请一个技术革新能力强的人.

2009-02-26 10:51

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沟通的技巧方面需要加强,提建议时不能先说别的部门怎么怎么差,这样首先就会给你的老板一个不好的印象.每个人所站的位置不同,考虑问题的重点也不同,一个公司不是一个部门能独撑的,老板需要平衡全局.部门之间也需适当的搞搞关系,这对工作也是有利的.不能给别人坏印象:总想...

2009-01-05 17:39

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现在的企业竞争越来越激烈,交货及时率也是企业竞争力的一部分.根据描述,可能贵司的品质管理还处于检查阶段.未进入过程控制及全面质量管理阶段.可考虑控制点前移的方法.

2008-10-07 14:15

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没有电子产品,客户内部要进行3C认证,要求供应商提供证明符合资料.

2008-07-23 09:54

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I shall be very appreciation if you can provide the information to me.bill99zou@21cn.com

2008-03-10 17:57

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可惜不能下载,看不到是什么东东

2009-02-12 15:32

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太简单,简直是浪费大家的金币

2009-02-12 15:35

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Thanks! 是否有其它电脑周边配件的资料.

2007-09-19 09:38

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还差两个文件,解压不了. ZOU@WAKO-SZ.CN

2009-02-12 16:16

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说的很清楚,与REACH指令有些关联.

2008-11-27 12:40

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非常感谢,先顶上.可否再提供附录资料

2008-10-21 12:25

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纸文件1年,电子文件3年.汽车产品十年以上.其它还需考虑客户要求,并参考具体产品和零部件的特性.

2006-10-30 12:59

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谢谢分享,我下载啦!

2009-02-12 15:46

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好与坏是相对而言的,主要看你的产品的要求(尺寸精度和外观).国外的注塑机(德国/日本机型)质量较好,性能稳定,但价格很贵,如用来做附加值低的产品是不划算的.对于国内产品来说,海天的还不错.

2006-08-31 15:07

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