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2019-09-03 bill99zou 回答了问题, 最新注塑行业IATF16949:2016质量手册，免费提出来分享!!!!
2018-02-26 bill99zou 回答了问题, 如何理解VDA6.3之P4.1风险分析时纳入生产场所
2013-07-12 bill99zou 回答了问题, 擂台：你是老板，我是黑带，如何说服老板推行6sigma
2013-07-12 bill99zou 回答了问题, 质量人的---决策？？？
2013-07-12 bill99zou 回答了问题, 如何做好加工厂品质管理
谢谢分享，[email]bill99zou@21cn.com[/email]
一些对温湿度敏感的零件和原材料或辅料，例如焊接时所需的锡膏，或者IC，需要考虑存放环境。
6SIGMA强调的重点是从根本上分析解决问题,也仅是一种管理文化,实际上许多公司没有实施6SIGMA,但公司的运作效率也较高.用高薪请一个6SIGMA黑带,不如花高薪聘请一个技术革新能力强的人.
沟通的技巧方面需要加强,提建议时不能先说别的部门怎么怎么差,这样首先就会给你的老板一个不好的印象.每个人所站的位置不同,考虑问题的重点也不同,一个公司不是一个部门能独撑的,老板需要平衡全局.部门之间也需适当的搞搞关系,这对工作也是有利的.不能给别人坏印象:总想...
现在的企业竞争越来越激烈,交货及时率也是企业竞争力的一部分.根据描述,可能贵司的品质管理还处于检查阶段.未进入过程控制及全面质量管理阶段.可考虑控制点前移的方法.
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